Los Negocios ya no se hacen en las oficinas. Los ejecutivos tienen cada vez más reuniones fuera del despacho. Los escenarios escogidos siguen siendo los restaurantes, pero también los hoteles y crecen las reuniones informales -pero ejecutivas- en fin de semana. Además, los directivos defienden el uso del móvil y, sobre todo, del correo para evitar reuniones a la vieja usanza.

El cara a cara de las transacciones comerciales puede tener los días contados. La revolución de las nuevas tecnologías de la comunicación y el cambio en los modos de relacionarse en los negocios están en el origen de una tendencia cada vez más al alza: los altos directivos prefieren evitar el despacho y la oficina para hacer negocios o cerrar contratos.
Un estudio realizado por una cadena de hoteles norteamericanos entre 1.500 directivos  señala que el 54% de los ejecutivos ya no ven absolutamente necesario el cara a cara para cerrar un acuerdo. Muy al contrario, prefieren utilizar el correo electrónico  o la vídeo conferencia. Los directivos suman a estas opciones tecnológicas sus preferencias por trabajar en otros espacios no habituales, como son el clásico club de golf, los hoteles en el campo, los desayunos en hoteles o, incluso, las cenas, pero siempre muy informales.

Alguno de estos nuevos escenarios de negocios no son ninguna novedad, por ejemplo los campos de golf. Según este estudio el número de altos responsables que cierran acuerdos empresariales en unas instalaciones de golf ha crecido un 10% en los últimos cinco años. Las tendencias más innovadoras se refieren a citas de negocios en fin de semana o a muy primera hora de la mañana en el comedor de un hotel. Acuerdos en hoteles o en fincas de ocio siempre han existido, pero  lo que varía es el uso y no el escenario. Ya no se trata de alcanzar acuerdos de inversión en una cacería, ahora el negocio se realiza durante un treking perfectamente diseñado por una empresa de guías de montaña, en los baños y relax posterior que se disfruta en el spa de un hotel campestre pero con todos los accesos tecnológicos, o alrededor de una cena saludable y depurativa. 

Los desayunos de trabajo son una tendencia que en los últimos años ha superado a las viejas comidas de trabajo, casi siempre largas, tediosas y caras para la empresa anfitriona. Es significativo que en nuestro país una importante agencia de información lleve varias temporadas celebrando a las nueve de la mañana desayunos de trabajo entre periodistas y personalidades políticas y económicas, una hora impensable para estos encuentros no hace demasiados años. Las nuevas tendencias en las que la tecnología sustituye a las secretarias  y los nuevos escenarios de negocios a los despachos, son un ejemplo de los cambios que están originando las revoluciones tecnológicas, en donde la oficina y toda la información que necesitamos se mueve con nosotros en un ordenador o en un teléfono con acceso a todas las utilidades móviles.  

Internet se ha convertido en la herramienta favorita de quienes poseen mayor número de capital o de aquellos que manejan e invierten el dinero de los más poderosos. La red ha cambiado los hábitos de los ciudadanos, incluidos los más ricos. Los grandes patrimonios han hecho de internet una de las fuentes de información más importantes a la hora de decidir el futuro de sus inversiones.

En este mismo newsletter contamos cómo la red está cambiando las costumbres de los consumidores inclinando sus preferencias por productos y servicios que tienen presencia y prestigio en internet. En definitiva, los consumidores son inteligentes y exigen información veraz sobre aquello que van a adquirir y buscan la información en la red global. El cambio de tendencia sirve igual para el consumidor medio que compra on line un billete de avión o para cualquiera de los privilegiados del mundo, los ricos, porque quienes tienen más dinero también utilizan constantemente la red para decidir dónde colocan su capital.

Según un estudio elaborado por el Luxury Institute de Estados Unidos y publicado por el Barclays Bank, a mayor poder adquisitivo mayor consumo de internet. El informe indica que el 50% de los titulares de grandes patrimonios siguen muy de cerca las noticias e informaciones sobre compañías que se publican en la red.

¿Qué tipo de páginas consultan los más ricos? Como es lógico las publicaciones económicas internacionales y todos los estudios que publican las entidades financieras y de inversión. Un internauta que no tenga mayor interés en la economía puede pensar que existen miles de páginas veraces sobre información financiera. Pero la realidad es otra. Las publicaciones más solventes y al alcance de todo el mundo no son muchas.  La información sí es en cambio abundante respecto a la que procede de entidades financieras y empresas de inversión. Pero los más poderosos utilizan otras posibilidades on line, foros exclusivos en donde sí se maneja información, noticias confidenciales provenientes del mercado financiero e incluso rumores.

Con todo, los millonarios o quienes manejan su capital jamás han contado con tanta información global para efectuar sus inversiones. Claro que esta avalancha de información también tiene sus inconvenientes. Esa información está al alcance de todos, o, al menos, de todos los poderosos. Con ello cada vez es más difícil ser el primero y ganar una partida de miles de millones. Hay mucha competencia, incluso entre quienes más tienen

Siempre se ha pensado que la intuición se desarrolla mediante la experiencia y el conocimiento. La intuición es una característica de nuestra mente que nos sirve de guía a la hora de tomar decisiones, pero demostrar cómo funciona en un experimento de laboratorio era imposible hasta ahora. Investigadores del University College de Londres (Reino Unido) y la Universidad Pierre et Marie Curie (Francia) han diseñado una metodología para evaluar la consciencia y han demostrado que el aprendizaje instrumental subliminal, la intuición, puede entrenarse. Un entrenamiento muy útil tanto para nuestras relaciones personales como para los negocios.

Un artículo científico de la revista especializada Neuron  señala que la intuición puede guiar a una persona a la hora de tomar decisiones de forma más efectiva que el razonamiento consciente. Entendemos por intuición la capacidad de un individuo para  captar señales subliminales que se asocian habitualmente con ciertas situaciones y consecuencias y aprender de forma subconsciente de dichas señales. Los autores de este estudio ponen como ejemplo al médico que, con el tiempo, mejora sus decisiones terapéuticas al aprender a asociar signos subliminales presentes en sus pacientes con resultados de tratamientos.

El aprendizaje instrumental subliminal se asocia normalmente con el cuerpo estriado del cerebro, que codifica la información relacionada con la recompensa.  Resulta imposible acceder  a los procesos asociados con el aprendizaje en esa zona del cerebro, procesos que son fundamentales puesto que influyen en las decisiones que tomamos. Dicho de otro modo, la intuición es una operación psicológica que hasta ahora no podía demostrarse físicamente, por ejemplo, en la pantalla de un ordenador. Pero científicos investigadores del University College de Londres (Reino Unido) y la Universidad Pierre et Marie Curie (Francia)  han empleado un sistema informático asociado a la resonancia magnética  que les ha permitido descubrir cómo las señales visuales que aportan una recompensa pueden influir en el comportamiento. Además, los científicos identificaron circuitos cerebrales asociados con el condicionamiento instrumental subliminal, es decir, con la intuición.

El estudio, cofinanciado  por la Unión Europea, ha demostrado que las recompensas y los castigos percibidos subliminalmente (intuición) pueden modificar el comportamiento y modificar las preferencias hacia objetos que no se perciben de forma consciente. Los científicos piensan que su metodología se pueda emplear en estudios sobre los mecanismos cerebrales de quienes padecen enfermedades neurológicas o psiquiátricas. Y, como es lógico, no sólo puede aplicarse en medicina. La intuición forma parte de nuestras decisiones laborales y empresariales. Entrenar esa capacidad de nuestra mente puede ser una buena herramienta de trabajo. Sin duda los coach, los entrenadores psicológicos, tendrán mucho que aportar sobre todos estos aspectos de la intuición.

La publicidad y las técnicas de persuasión son utilizadas asiduamente en campañas y acciones de marketing. Ahora, algunos creativos publicitarios colaboradores de Organizaciones No Gubernamentales aplican esas teorías para concienciar a los habitantes del tercer mundo en campañas de higiene y salud.

La relación de nuestros comportamientos con acciones impulsivas cotidianas es una de las bases sobre las que se vienen apoyando tradicionalmente diversas campañas de marketing y de publicidad. Esta reacción psicológica que asocia el consumo a un momento, a un instante concreto del día, es muy útil para conseguir efectividad entre los consumidores de campañas de bebidas o alimentos. Algunas investigaciones psicológicas señalan que más de la mitad de las cosas que hacemos diariamente son reacciones inconscientes, habituales, casi maquinales. Bajo estas coordenadas de marketing y psicología social, un equipo de expertos puso en marcha una curiosa experiencia que pretendía conseguir que en determinadas zonas de África sus habitantes se lavaran habitualmente las manos para evitar las peligrosas infecciones intestinales habituales en muchos países del continente africano. Según relata The New York Times, la campaña se centró en conseguir que las madres asociaran las manos sucias con las diarreas infantiles, entre otras razones, porque para las madres las infecciones intestinales en los niños forman parte del crecimiento, no piensan que sea por un problema de higiene. Los expertos idearon una campaña que insertaron en soportes publicitarios de carteles, y que asociaba el hábito de lavarse las manos con la disminución de las diarreas infantiles, con la salud de los niños.

Asociar hábitos, salud y consumo empieza a ser una técnica que se desarrolla también en el primer mundo. Las autoridades sanitarias de algunos estados de EEUU están realizando campañas que asocian el consumo de tabaco con hábitos poco saludables. Por ejemplo, la imagen del efecto de un cigarrillo sobre nuestro organismo después de una comida

La bloguera más anciana del mundo, Olive Riley, ha muerto a sus 108 años de edad en una residencia para mayores del estado australiano de Nueva Gales del Sur. Nacida en 1899, cuando aún no existía ni el telégrafo, esta centenaria mujer no tuvo reparos en relacionarse con las nuevas tecnologías.

Olivie Riley, la denominada bloguera más vieja del mundo, nació en 1899. Entonces los medios de comunicación eran escritos, el intercambio de información personal se realizaba “boca - oído” o por tradición oral. Y aunque Riley nació en ese momento estelar de la humanidad no tuvo inconveniente alguno en convertirse, con un siglo de edad, en la bloguera más anciana del planeta. Riley ha muerto el pasado 12 de julio a sus 108 años en una residencia para mayores del estado australiano de Nueva Gales del Sur. En febrero de 2007, con 107 años, comenzó a escribir en un blog al que tituló ‘La vida de Riley’, convirtiéndose en la bloguera más anciana de la historia.

Después de escribir de forma continuada más de setenta entradas en su blog, Olive dejó su último mensaje el pasado 26 de junio, en el que explicaba cómo sobrellevaba sus problemas de salud. Se trataba de un artículo titulado “Canciones Felices”, en donde, con mucho optimismo, relataba su pelea contra el tiempo. Riley vivió su último año de vida arropada por sus seguidores de todo el mundo, de países tan distintos como Islandia, India, Irán, Sudamérica o la misma Australia.

Aunque su blog permanece colapsado por el ingente número de visitas, dejamos aquí su dirección al menos como un pequeño homenaje.

http://worldsoldestblogger.blogspot.com

El primer buscador basado en las imágenes capturadas con el teléfono móvil, denominado “Otello”, se estrena en España a finales de mayo. Vodafone lo presentó en la quinta edición de la Feria de Movilidad Empresarial Move que este año se ha centrado en aplicaciones sociales de teleasistencia y telemedicina. El buscador proporciona información a partir del reconocimiento de fotografías.

El primer buscador basado en las imágenes capturadas con el teléfono móvil, denominado “Otello”, inicia su andadura a finales de mayo. Vodafone llevó a cabo su presentación en la quinta edición de la Feria de Movilidad Empresarial Move, que este año se ha centrado en aplicaciones sociales de teleasistencia y telemedicina. ¿Qué diferencia a Otello de otros buscadores? Este buscador proporciona información al usuario a partir del reconocimiento de fotografías.

El sistema compara las instantáneas enviadas a un banco de imágenes por los usuarios. Por ejemplo, un turista toma una instantánea de un monumento, la envía a “Otello” y éste le devuelve un enlace a una página web con información sobre esa construcción artística. Si envía una imagen de la carátula de un CD, proporciona una dirección para comprar las canciones. En caso de que no encuentre nada sobre la foto, el usuario, si quiere, puede incluirla en el banco de imágenes con sus propios comentarios. En cuanto al precio, “Otello” cuesta lo mismo que un mensaje MMS.

En Move 2008 se han mostrado otras tecnologías que pronto estarán operativas. Por ejemplo la llamada NFC (Near Filed Communications) que, integrada en los terminales móviles permitirá realizar pagos con sólo acercar el teléfono a un lector. Esta tecnología no será una realidad comercial hasta el tercer trimestre de 2009.

También se anunció la puesta en marcha de un nuevo servicio para convertir el móvil en una cámara de vídeo profesional y al usuario en un reportero gracias a una aplicación denominada MediaSync. Una vez descargada esta aplicación, el usuario puede grabar vídeos y retransmitirlos en directo por Internet. Una función que sin duda tendrá éxito en el reporterismo social de la web 2.0

Los fabricantes de textil utilizan aplicaciones tecnológicas para dotar a la ropa de nuevas propiedades que ofrezcan un valor añadido al consumidor. Los diseñadores occidentales quieren utilizar estos modelos de prendas para luchar contra la competencia asiática. Chaquetones con GPS o ipod o calcetines que regulan la temperatura son algunos ejemplos de la nueva ropa inteligente.

La ropa inteligente que interactúa con la persona y el entorno empieza a irrumpir en el mercado de la gran distribución. La ropa inteligente utiliza los avances tecnológicos para dotar a las prendas de más utilidades que meramente la de cubrir o abrigar el cuerpo. Como viene siendo habitual la investigación sobre nuevos tejidos surgió primero en el ámbito militar, una industria que mueve anualmente millones de dólares en investigación.

La tecnología de defensa ha diseñado prendas que incorporan localizadores o sistemas de comunicación y tejidos que se adaptan a situaciones extremas regulando temperatura o humedad. Las innovaciones han pasado del sector militar al deportivo; un paso lógico puesto que los grandes avances en materiales siempre se testan en el uso deportivo, sobre todo en deportes extremos en dónde la indumentaria técnica ayuda a lograr metas deportivas o a salvar vidas. La ropa inteligente llegará pronto al mercado de la gran distribución y, teóricamente, estará al alcance de cualquier consumidor. Hay que señalar que por prendas inteligentes se entienden aquellas que incorporan sistemas tecnológicos para que el usuario interactúe pero, también, ropa que ha sido elaborada con tejidos innovadores que ofrecen nuevas utilidades al consumidor. A través de una técnica conocida como micro encapsulación se consigue impregnar las prendas con principios activos como el aloe vera, desodorantes o repelentes de insectos. En el mercado ya se venden calcetines que mantienen la temperatura del pie y varias firmas trabajan con ropa interior con “memoria”, que se adapta a la forma y a los movimientos del cuerpo. Hilos y tintas conductoras de electricidad son otras de las innovaciones, que permiten llevar la electrónica hasta los tejidos. Así, se obtiene ropa con sensores de constantes vitales, teclados de ordenador plegables que parecen esterillas o toldos con placas fotovoltaicas que se abren y cierran solos o que proporcionan aire acondicionado gracias a la energía que captan del sol.

Las empresas de moda son reacias a hablar de sus nuevos productos porque muchos están en proceso de ser patentados y temen que les copien el modelo. La ropa inteligente sólo presenta un inconveniente, con el uso y el número de lavados se pierden sus propiedades. El reto de investigadores y fabricantes está ahora en lograr prendas inteligentes con durabilidad.

Padres preocupados por la seguridad de sus hijos comienzan a utilizar como medida de protección localizadores GPS que permiten saber siempre dónde se encuentran. Sólo hace falta un ordenador y una conexión a internet, o un teléfono móvil. Los nuevos localizadores cuentan con una ventaja respecto a los convencionales, no necesitan estar gestionados por ninguna empresa, los propios usuarios gestionan permanentemente el localizador.

“¿Dónde estará ahora mi hijo?”. Esta es la pregunta que habitualmente se hacen los padres cuando dejan a sus hijos en una fiesta, en una excursión o durante todo un fin de semana de senderismo en el campo. Además de estas situaciones comunes en nuestra sociedad también se producen otras circunstancias de inseguridad, que hace aumentar el estrés de padres preocupados por tener localizados a sus hijos aunque sea en un parque. La tecnología ha dado un paso más y auxilia a padres preocupados con un GPS, gestionado desde el móvil o el ordenador, que permite tener localizado constantemente al niño. Los fabricantes de los nuevos GPS aseguran que el valor añadido de este localizador está en que los padres lo gestionan directamente sin necesidad de contratar a una empresa externa, similar a las compañías que instalan alarmas en el hogar. En todo momento el padre sabe dónde se encuentra su hijo.

Los dispositivos son pequeños, manejables y, además de la localización permanente, cuentan con funciones como un botón de socorro que al presionarse se pone en contacto con un teléfono prefijado. El GPS puede estar conectado al teléfono de los padres o a una central de alarmas. El precio ronda los 200 euros, a los que hay que sumar una cuota de aproximadamente 15 euros al mes, que puede variar según el modelo y las opciones seleccionadas. Los distribuidores tienen previsto lanzar al mercado modelos similares a una pulsera, fáciles y divertidos de llevar para niños pequeños. Claro que todos estos sistemas levantan cierta polémica entre sus detractores y quienes están a favor de ellos. Nadie puede discutir que un padre quiera tener localizado a un niño de corta edad, pero otra circunstancia sucede cuando los padres siguen viendo a su hijo crecidito como un niño muy indefenso.

La música es como un santo y seña de las empresas, y una manera de definirse y de describir lo que les diferencia de sus competidoras.
Por eso, el mundo de la música corporativa ofrece muchísimas posibilidades. Actualmente, sólo una compañía en España, Wiwi Music, se dedica a estos menesteres. Su fundador, Manuel Pacho, tiene clientes tan importantes como Ferrovial, Kiss FM, o el Ayuntamiento de Oviedo.

Pacho define su trabajo como una manera de que una empresa tenga su marchamo, su sello o, como él mismo dice, “su ADN”. Y es que este ingeniero de telecomunicaciones que decidió dedicarse a su gran pasión, la música, cree que por muy trivial que sea la actividad de una empresa, ésta ha sido fundada porque alguien tuvo un sueño, y él vende sueños en forma de música.

Una labor que también puede entenderse como que todo tiene un sonido que puede trasladarse a una tonada.

Cualquier empresa interesada en tener su propio himno debe saber que tendrá que hacer un desembolso de 7.000 euros.

El “modus operandi” es sencillo: Manuel Pacho (que ejerce al 50% de músico y de empresario), debe conocer qué mensaje es el que quiere transmitir la empresa para que el público pueda identificarla con la música elegida. Una música que sonará en cualquier acto social, reunión o fiesta a partir de ese momento. El quid es respetar los valores que las empresas quieran destacar.

Wiwi Music entrega la primera maqueta pasados diez días. Y si es aceptada, se realizan varias versiones que se puedan utilizar en según qué actos.

Sin embargo, pese a nuestras extensas jornadas laborales que nos llevan a trabajar 42 minutos más de media, España es el quinto país de Europa con peor productividad por empleado. Mientras que Alemania, Bélgica y Holanda, se sitúan en cabeza y son los más productivos.

Estos datos se desprenden del Euroíndice IESE-ADECCO (EIL), un estudio que analiza el mercado laboral de siete países europeos. Y precisamente a la baja productividad se le achaca que los españoles tengamos el mismo poder adquisitivo que hace una década.

¿Y por qué pese a pasar más horas en el tajo rendimos menos? La respuesta es más sencilla de lo que pudiera parecer: porque hay un mal aprovechamiento de las horas laborales. Nos creemos con un buen número de horas por delante para realizar cada gestión, y a menudo malgastamos el tiempo. De hecho, hablar por teléfono y mantener reuniones interminables se lleva buena parte de nuestras jornadas laborales.

No es una utopía, sino una vida virtual que ha enganchado ya a medio millón de personas que se consideran “Residentes”.
Y es que ‘Second Life’, ofrece una ‘segunda vida’ o, lo que es lo mismo, un mundo virtual en tres dimensiones que cuenta cada vez con más adeptos.

‘Second Life’ es mucho más que un juego. Es una vida tridimensional que aporta al jugador todo lo que no se tiene en la realidad, pero con elementos tan reales como la vida misma. Los Residentes establecen relaciones entre si y existe un mercado en el que hay una moneda, el Linden, que se puede cambiar por cualquier otra moneda oficial para gastarla en tiendas de moda, en adquirir casas o coches, en juegos, vacaciones, espectáculos, etc. Es decir, un pujante negocio B2C virtual.
Para entrar en el juego sólo se necesita elegir un nombre y un avatar (para entendernos, una representación simbólica del jugador).

Tal es el realismo que respira el juego, que muchas compañías publicitarias han optado por utilizarlo como soporte para anunciar sus productos y servicios. Este formato 3-D resulta ser tan efectivo como cualquier otro, pero mucho más interactivo.

Pero no sólo los anunciantes han visto un filón en ‘Second Life’, también los artistas que desean dar a conocer sus trabajos ven en él un perfecto canal de marketing. Así, la cantante y compositora Suzanne Vega se convirtió en un avatar que presentó su canción “The Queen and the soldier” en una sala de conciertos de Second Life. También el grupo Duran Duran ha anunciado que recurrirá a la misma fuente para promocionar la música que tan famosos les hizo en la década de los 80.

En realidad, los especialistas creen que esa sensación de soledad y tristeza está siempre ahí, pero que el estresante ritmo laboral la enmascara y nos impide darnos cuenta. Sin embargo, sí somos más conscientes de ello cuando no tenemos nada que hacer.

Para paliar esta negatividad, recomiendan planificar actividades deportivas, salidas culturales o reuniones con familiares y amigos que nos hagan sentirnos valorados, queridos y acompañados. Y en casos de una melancolía duradera, es recomendable acudir a un especialista.

Una suave música de fondo en la oficina es muy beneficiosa para el rendimiento laboral.
Siempre y cuando no resulte estridente y tenga un volumen que no impida al trabajador concentrarse en la tarea que está llevando a cabo. Es preferible la instrumental o la clásica y evitar el heavy metal.

Y sea cual sea, mejor si no tiene letra, para que el trabajador no se deje llevar por el estribillo, o éste le haga prestar más atención a lo que en ella se dice.
Además, está comprobado científicamente que la música de cámara ayuda a activar una parte del cerebro. La hace más receptiva a determinados estímulos, y también funciona más rápido porque provoca una mayor conexión entre las neuronas.
En los años 70, muchas oficinas de EEUU comenzaron a utilizar la música ambiental. Entonces, se hicieron estudios sociológicos que reflejaban un mejor ambiente laboral en las empresas que tenían música, porque contribuía a relajar el estrés imperante.

Además la música de fondo es muy beneficiosa porque diluye otros sonidos que pueden acabar resultando exasperantes por repetitivos, como el persistente tecleo del ordenador, el zumbido de las máquinas, ruidos provenientes del exterior y las conversaciones telefónicas de los compañeros.

La música también consigue crear un ambiente agradable y cómodo para los trabajadores. Se sienten a gusto y, por tanto, satisfechos. Y un trabajador satisfecho es una persona motivada para trabajar más y mejor. Eso sí, no es recomendable utilizar cascos o audífonos, porque con ellos el trabajador sólo conseguiría aislarse y acabaría prestando más atención a la música que a sus labores.

Según un estudio de Eurostat, la oficina europea de estadística, los españoles estamos entre los trabajadores de la Unión Europea que más horas trabajamos, pero también los que menos rendimos y los que tenemos menos vacaciones pagadas. La media de horas que pasamos en el tajo es de 38,2 horas semanales, dos más que el resto de los empleados de los 25 países comunitarios, cuya jornada laboral asciende a 36,3 horas por semana.

Por delante de España, se sitúa Grecia, con un promedio de 39,4 horas semanales trabajadas, y los países de Este (Letonia, la República Checa y Eslovaquia), que son los primeros de la lista con 40 horas laborales.
Y por sexos, los hombres españoles trabajan 41,8 horas (30 minutos más que la media masculina europea), y las mujeres 39,8 horas (42 minutos más que las féminas del resto de la Unión).

Por el contrario, en Alemania, Francia, Irlanda y el Reino Unido, la jornada laboral asciende a 30 horas a la semana. Y desbaratando tópicos, tampoco España es el país comunitario con más vacaciones anuales. Nuestro promedio es de 22,8 días laborales de descanso anual, mientras que la media de los 25 países de la Unión es de 25,1 días.

Esa es la media, porque la realidad vacacional pone a Francia a la cabeza, con 30,9 días, a Alemania, con 28,8 días, e Italia, con 26,2 días. ¡Eso sí que es descanso!
Claro que a esos 22 días españoles hay que sumarles los 14 festivos regulados por el Gobierno a lo largo del año. Entonces sí que nos situamos por encima de la media europea con 36 días, frente a los 34 de la media europea.

Sin embargo, pese a nuestras extensas jornadas laborales que nos llevan a trabajar 42 minutos más de media, España es el quinto país de Europa con peor productividad por empleado. Mientras que Alemania, Bélgica y Holanda, se sitúan en cabeza y son los más productivos.

Estos datos se desprenden del Euroíndice IESE-ADECCO (EIL), un estudio que analiza el mercado laboral de siete países europeos. Y precisamente a la baja productividad se le achaca que los españoles tengamos el mismo poder adquisitivo que hace una década.

¿Y por qué pese a pasar más horas en el tajo rendimos menos? La respuesta es más sencilla de lo que pudiera parecer: porque hay un mal aprovechamiento de las horas laborales. Nos creemos con un buen número de horas por delante para realizar cada gestión, y a menudo malgastamos el tiempo. De hecho, hablar por teléfono y mantener reuniones interminables se lleva buena parte de nuestras jornadas laborales.

Es domingo por la tarde, y muchas personas experimentan una cierta desazón anticipando con desánimo la rutinaria y estresante existencia que les aguarda el resto de la semana. Reincorporarse al trabajo después de dos días de asueto, se convierte en un drama que los especialistas han denominado “Síndrome del domingo por la tarde”.

Además, según los expertos, esta sensación de melancolía y apatía que nos invade los domingos por la tarde pensando en las pocas horas que restan para que dé inicio una nueva semana laboral, se acrecienta cuando llega el otoño. Cambia el horario, hace frío y los días se acortan, y esto hace que nos sintamos más apáticos y cansados que de costumbre.

Y es que durante la semana estamos tan centrados en el quehacer diario y en cumplir unos horarios, que no nos da tiempo a meditar sobre lo que va bien o mal en nuestras vidas, y mucho menos hacer actividades que nos llenen y nos hagan sentir bien. El hecho de que los días tengan menos horas solares limita también mucho nuestras posibles actividades extra. Por eso, se anhela la llegada del fin de semana. Pero cuando llega, la sensación de vacío llena nuestras vidas. No se sabe qué hacer con el tiempo libre y reinan el aburrimiento y la desmotivación. Y cuando llega el domingo, nos lamentamos de todo aquello que podíamos haber hecho durante estos días y que, finalmente, no hicimos, y nos agobia tener que esperar siete días para retomar el anhelado asueto, aunque luego volvamos a desperdiciar el tiempo.

Los psicólogos creen que esto es debido a que muchas personas, acostumbradas a organizar concienzudamente su tiempo y sus actividades, se angustian cuando no tienen que planificar nada.

En realidad, los especialistas creen que esa sensación de soledad y tristeza está siempre ahí, pero que el estresante ritmo laboral la enmascara y nos impide darnos cuenta. Sin embargo, sí somos más conscientes de ello cuando no tenemos nada que hacer.

Para paliar esta negatividad, recomiendan planificar actividades deportivas, salidas culturales o reuniones con familiares y amigos que nos hagan sentirnos valorados, queridos y acompañados. Y en casos de una melancolía duradera, es recomendable acudir a un especialista.