El estudio realizado por la Asociación Europea de Publicidad Interactiva señala que casi el 60% de los usuarios de internet españoles utilizan la red para disfrutar de vídeos, películas o contenidos televisivos. Son personas que, en porcentajes muy altos, se comunican con sus familiares y amigos mediante las redes sociales y que recurren a internet para hacer compras u organizar sus vacaciones y, de media, emplean 3 horas más a la semana a conectarse que el resto de internautas.

El estudio Mediascope Europe 2010, llevado a cabo por la Asociación Europea de Publicidad Interactiva (EIAA), manifiesta que un 59 % de los internautas españoles accede a contenidos audiovisuales a través de la red. De ellos, el 77% afirma utilizar la red para ver películas, programas de televisión o vídeos, un 73% descarga este tipo de contenidos online y un 25% ve la televisión en directo a través de internet.

Según los resultados de este análisis, los españoles consumimos un 43% más de vídeo online que la media europea y realizamos un 78% más de descargas de vídeos que nuestros vecinos europeos. Además, el 11% de usuarios lo hace través del teléfono móvil.

Otro dato que resulta muy interesante es la importancia de la viralidad para estos usuarios, puesto que el 36% de los europeos que consumen vídeo online afirma haberlo recibido a través de la red y el 67% asegura haberlo compartido con familiares y amigos.

En cuanto al comportamiento de estos consumidores de vídeo online, un 70% se comunica con familiares y amigos a través de las redes sociales, lo que supone un importante incremento en los dos últimos años. El 73% utiliza la mensajería instantánea al menos una vez al mes.

Además de consumir vídeo, el 66% se descarga música y el 39% escucha la radio online.

Respecto a lo que buscan en internet, la mayoría de ellos (un 72%) recurre a la red para estar informados, un 76% entra en portales de películas y un 78% de música y un 61% se decanta por las páginas de tecnología. Las webs relacionadas con deportes y juegos también ocupan un puesto importante en las visitas realizadas, con el 51% y el 39% respectivamente.

Este nuevo tipo de usuarios están mucho más comprometidos en el uso de internet y dedican casi 3 horas más a la semana a conectarse que el resto de internautas. También son más aficionados al comercio electrónico, puesto que, en un periodo de seis meses, realizan una media de cinco compras por un importe de 511 euros.

Los sectores que se ven más beneficiados de esta “confianza” en el comercio online son el de viajes, con un 63% para la adquisición de billetes, y el de ocio, con otro 63% para entradas de conciertos y festivales y un 62% para teatro y cine.

Fuente: Marketing News

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Max Jones, natural de Orlando, Florida, crea una televisión en internet que se nutre sólo de noticias positivas y que recibe unas 5.000 visitas diarias. Max sueña con ser periodista y presidir una cadena de 15 sitios web en un futuro.

La infancia es esa etapa de nuestra vida que está llena de sueños, a muchos de los cuales ni siquiera nos acercamos cuando alcanzamos la madurez. No es el caso de Max Jones, nacido en Orlando -el paraíso de los niños que da hogar a Mickey y Minnie Mouse- hace tan solo doce años y que ya ha alcanzado, con sus propios medios, su sueño de ser periodista.

Este niño ha creado la emisora de televisión on line Weekend News Today (www.hnhealines.com ), que no sólo es original por contar con un presentador de tan corta edad sino que, además, sólo da cuenta de noticias positivas.

Max cree que los medios impresos sucumbirán finalmente a internet y espera poder liderar esa transición. Desde luego posibilidades no le faltan si tan joven y tan sólo un año escaso después de comenzar su proyecto (en marcha desde diciembre de 2008) consigue que su sitio web reciba una 5.000 visitas diarias y atraiga nuevos colaboradores adolescentes que, desde cualquier parte del mundo, aportan textos y vídeos.

Jones es consciente de que su prioridad en este momento es el colegio, donde cursa 7º, pero dedica, siempre que sus estudios se lo permiten, unas cinco horas a la semana en época escolar –que se multiplican en verano- a escribir artículos de opinión, grabar vídeos, buscar colaboradores, asociarse con sitios similares… y todo ello desde su propia casa.

Se trata de una emisora sin ánimo de lucro, sin apenas publicidad, pero que vende contenidos y fotografías a una tienda online especializada.

Max participó de forma activa en la liberación de las periodistas norteamericanas Laura Ling y Euna Lee, secuestradas en Corea del Norte, cerca de la frontera china. Cree que con empeño cualquiera puede cambiar el mundo poco a poco y desde luego que pone en práctica su idea.

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“VIP” es el primer soporte publicitario audiovisual que se integrará en una publicación escrita. Entertainment Weekly será la anfitriona de este original soporte publicitario, que sorprenderá a sus suscriptores de Nueva York y Los Ángeles con diversos contenidos promocionales en un vídeo que se reproducirá de forma automática al pasar la página.

VIP, siglas inglesas de video in print o vídeo impreso, es el nombre que se le ha dado a este nuevo soporte publicitario, que quizá forme parte del proceso de renovación que la prensa escrita está obligada a afrontar. Se trata de un vídeo con contenido de carácter marcadamente publicitario que se integra en una publicación impresa.

El nombre de la publicación que va a ser la orgullosa anfitriona por primera vez de este novedoso invento es Entertainment Weekly, revista estadounidense de edición semanal, aunque de momento sólo podrán disfrutar de él sus suscriptores de Nueva York y Los Ángeles. Y los primeros anunciantes, Pepsi y CBS.

Se trata de un aparato que, dotado de una pequeña y delgada pantalla con un grosor de 2,7 milímetros similar a la de un teléfono móvil, se pone en funcionamiento de manera parecida a las felicitaciones musicales, reproduciendo de forma automática un spot publicitario al pasar la página. Además de este contenido que se reproduce automáticamente permite al lector su acceso, mediante unos botones, a avances de series televisivas, promociones, otros anuncios… Incorpora también una batería de unos 70 minutos de autonomía que puede ser recargada.

La compañía desarrolladora de este nuevo y costoso soporte es Americhip.

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A pocos días todavía de su muerte se repiten los análisis de lo que ha sido la vida personal y profesional de Michael Jackson en todos los aspectos posibles. Nosotros vamos a hacerlo desde el punto de vista del fenómeno comercial que representó en vida y que sigue representando.

Independientemente de que su música y su forma de interpretarla sean o no de nuestro gusto y dejando de lado toda la polémica que acompañó su vida de un tiempo a esta parte, el carisma y la calidad musical de este hombre negro que quería ser blanco están fuera de toda discusión. Michael Jackson se convirtió desde temprana edad en un ídolo de masas con un estilo propio muy marcado, tanto en su música como en el “atrezzo” que la rodeaba, desde sus calcetines blancos hasta sus coreografías, pasando por el espectáculo que desplegaba en sus conciertos, y fue dejando su impronta en el panorama musical de todo el mundo.

En los apenas dos meses que han transcurrido desde su muerte, hemos asistido a numerosos monográficos sobre su vida personal y profesional, así como a los homenajes de famosos cantantes de diferentes géneros.

Pero, más allá de su trayectoria profesional y personal, nos encontramos con todo un fenómeno comercial organizado en torno a su imagen, que lo erigió en la marca pop por excelencia. La Escuela de Negocios de la prestigiosa Universidad de Harvard ha realizado un análisis que atribuye a Michael Jackson la capacidad de crear un modelo prácticamente único en lo que a la construcción de una marca se refiere. Según este estudio, podemos hablar de 10 claves que le llevaron a conseguirlo:

1.Comenzó temprano. Se inició en el mundo musical a la temprana edad de 4 años. A los 10 ya lideraba los “Jackson Five”. Contaba con 24 cuando publicó “Thriller”, álbum que le catapultaría definitivamente a la fama y que es el culmen de su carrera para muchos especialistas en el tema; este disco vendió más de 27 millones de copias en todo el mundo y 7 de sus temas fueron número uno en las listas estadounidenses. Su reconocimiento lo consolidó como invitado del show de Ed Sullivan, uno de los programas de celebridades más vistos de la televisión estadounidense.

2.Solista. Debutó en solitario a los 13 años. Junto con Diana Ross fue uno de los pocos artistas que alcanzó un desarrollo de talento tan alto con tan poca edad.

3.Proyección. Michael Jackson no se limitaba a componer y a cantar, sino que se preocupaba de mostrar sus trabajos de formas espectaculares y novedosas, recurriendo a nuevos formatos de comunicación y dando gran importancia a sus videoclips, que supusieron una renovación en el panorama musical. El mejor ejemplo es “Thriller”, estrenado por la MTV y del que se vendieron 100.000 copias.

4.Ayuda. Se benefició de una larga relación profesional y personal con el productor Quincy Jones. También reconoció haber recibido ayuda de cantantes como James Brown y Diana Ross.

5.Visibilidad. Michael Jackson supo crear su propia marca mediante una imagen personal muy estudiada, cargada de elementos únicos: el paso de baile moonwalk (caminata lunar), guantes, calcetines, uniformes, su mansión Neverland (País de Nunca Jamás)…

6.Artista global. Supo superar todo tipo de fronteras, tanto geográficas como generacionales y culturales. “We are the world” es quizá la canción que mejor ilustra este punto.

7.Se auto coronó “Rey del Pop”. Sus 13 Premios Gramy avalaron su título y ni siquiera la enorme controversia suscitada por las acusaciones de abuso de menores consiguieron menoscabar su imagen.

8.Vulnerabilidad. Se mostró como una persona de carne y hueso, excéntrico, imperfecto y triste, pero nunca cruel, lo cual contribuyó a acercarle a sus fans aún más.

9.Caritativo. Participó en unas 39 obras de caridad para ayudar a menores de edad en desventaja social. Además, colaboró con LIVE AID en los conciertos que ésta organiza para la lucha contra el sida.

10.Murió joven. Cuando una figura fallece antes de lo normal, su recuerdo permanece durante más tiempo. A su muerte temprana se une que todas las entradas para la gira que tenía prevista estaban vendidas, lo que da más sensación de una desaparición antes de tiempo.

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El próximo mes de marzo es la fecha de salida para el inicio de una nueva revolución cinematográfica. Se estrenará  Monsters vs. Aliens, una película en 3D que la industria de Hollywood compara con la llegada del sonido o el color al cine. 

Las grandes productoras cinematográficas están apostando por el cine en 3D para revitalizar el consumo en las salas y levantar a los espectadores del sofá de casa. Durante este año 2009 se estrenarán varias producciones realizadas con esta tecnología que asegura al espectador una sensación única al percibir que sus ojos están en el interior de la película. Para la industria el 3D es la herramienta que permitirá volver a llenar los cines y además acabará con la piratería, puesto que es imposible grabar el efecto 3D. La percepción tridimensional se logra con el uso, por parte del espectador, de unas gafas focales bastante menos aparatosas que las primeras que se utilizaron hace unos años.

En marzo la factoría de Steven Spielberg estrenará Monsters vs. Aliens, una película de animación. Hay que imaginarse la sensación que tendrá un espectador cuando “sienta” a dos centímetros de sus ojos las fauces del mítico Alien.   En mayo se estrenará Up, de los estudios Disney/Pixar, y en julio La Edad del Hielo: Bajo el Dominio de los Dinosaurios. La primera película en 3D con atores reales llegará a finales de 2009 con Avatar protagonizada por Sigourney Weaver, la vieja heroína de Alien, que recreará un planeta habitado por una especie de humanoides con los que se verán las caras los terrícolas.

El cine en 3D tiene por el momento dos inconvenientes: su precio, producirlo es más caro que en dos dimensiones, lo que obliga a subir el precio de las entradas; y segundo, la falta de salas adecuadas. Claro que si a partir de marzo el 3D se convierte como piensa la industria en una revolución, no tardaremos en contar con salas 3D. En España hay algunas en Barcelona, Madrid y Huelva.  

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Esta es una de las principales conclusiones de la primera reunión del Observatorio de los Medios y la Publicidad creado por Capgemini Consulting y el IE Business School. Responsables de medios españoles y expertos en marketing consideran que la publicidad será una fuente fundamental de ingresos para la tv en internet. Pero se necesita redefinir nuevos estándares de medición de audiencias que permitan equiparar datos y fiabilidad, para que los departamentos de marketing y las agencias sean capaces de valorar sus inversiones publicitarias.

Los nuevos formatos de distribución audiovisual están revolucionando la industria de los contenidos a una velocidad impensable hace tan sólo unos años. La televisión en internet, los vídeos en red y la TDT (Televisión digital Terrestre) están obligando a las empresas convencionales de televisión a cambiar sus estrategias de programación para captar espectadores ante un hecho incontestable: la fragmentación de audiencia. Las mediciones que se vienen realizando sobre el número de espectadores que visualiza un contenido determinado en una televisión empiezan a presentar debilidades sobre su fiabilidad. Las televisiones convencionales pierden audiencia joven en beneficio de internet y con la implantación de la TDT la medición de audiencia en tiempo real no será del todo posible porque los espectadores podrán optar por ver un contenido cuando lo deseen sin sujetarse a los horarios de las cadenas. Como es lógico, esta pequeña revolución audiovisual afecta a todos los sectores implicados, contenidos, financiación, marketing y publicidad.

Este nuevo escenario audiovisual ha sido objeto de debate en la primera reunión del Observatorio de los Medios y la Publicidad, creado por Capgemini Consulting y el IE Business School, en donde participaron representantes de la industria audiovisual española. Una de las conclusiones más importantes que se expusieron en este foro se refiere a la definición del modelo de negocio como uno de los temas más críticos para el sector, puesto que aún no existe un modelo consolidado. Para expertos y profesionales de los medios, la publicidad debe seguir siendo una fuente fundamental de ingresos, pero es necesario redefinir nuevos estándares de medición de audiencias que permitan equiparar los datos y su fiabilidad y que sean aceptados por todos los sectores implicados, desde televisiones a medios publicitarios. De esta forma se facilitará que los departamentos de marketing de los anunciantes y las agencias de planificación sean capaces de valorar sus inversiones publicitarias con criterios objetivos de eficacia y transparencia.

Pero, como es lógico, aunque se redefina el modelo de medición de audiencias y eso conlleve una mayor eficacia del marketing estratégico y de la publicidad, el sector no evolucionará adecuadamente si no se adaptan los contenidos a los nuevos formatos, a los soportes más innovadores y populares. Los participantes en el Observatorio de Medios debatieron sobre la necesaria adaptación de los contenidos y de las estrategias de negocios a los nuevos formatos de distribución audiovisual que den rentabilidad a las tendencias sociales de los grupos de clientes más jóvenes, y para ello deberán contar con el apoyo de los productores de contenidos y anunciantes en un proceso de aprendizaje que apenas está comenzando. La conclusión es clara: la industria audiovisual debe asumir rápidamente los cambios vertiginosos que se están produciendo y evitar la pérdida de ingresos que acarrea la fragmentación de la audiencia. Y no olvidemos que la publicidad y el marketing resultan mucho menos costosos que si se realiza en los soportes convencionales. E internet es la ventana favorita de todas las audiencias jóvenes, un importante target comercial

Tags: Audiovisual, Contenidos, INNOVACIÓN, Nuevos Soportes, Publicidad, Televisión, Vídeo.

Hasta ahora sólo el 1,1% de los hogares de occidente están suscritos a la televisión por internet. Los expertos consideran que, en cuatro años, la penetración de la tv vía internet (IPTV) llegará al 2,8% y los ingresos se cuadruplicarán.

Los programadores de las televisiones generalistas están preocupados y no sólo por el descenso de la facturación publicitaria. Los directivos de televisión observan cómo día a día desciende el número de espectadores jóvenes  de sus programas. ¿Cuál es la razón de esta pérdida de audiencia? Las causas pueden ser varias, pero una de ellas es fundamental: el deseado target comercial juvenil consume cada vez más la televisión por internet.  La IPTV (tv por internet) está creciendo en 2008 un 64% en número de abonados en occidente, y un 93% en facturación. Los analistas consideran que la IPTV crecerá un 2,8% en los próximos años cuadruplicando los ingresos del área internet de las productoras de contenidos y de publicidad.
Es precisamente en los contenidos en donde se está produciendo un mayor número de innovaciones. Además de la visualización vía red de las televisiones convencionales, crece el número de canales temáticos especializados en todo tipo de contenidos, desde cocina oriental a canales de golf. A estas opciones se suman las nada despreciables ofertas visuales de los masivos You Tube, Joost y las redes sociales MySpace y Facebook.

Para tranquilidad de los defensores de la televisión convencional ningún experto en comunicación ha pronosticado la desaparición de este soporte. El libro no ha desparecido, ni desaparecerá a pesar de la poderosa llegada del texto electrónico. De manera que la televisión generalista tampoco desaparecerá pero, eso sí,  tendrá que adaptarse a los fuertes cambios que se están produciendo en el mundo audiovisual; de lo contrario, seguirá perdiendo espectadores a favor de internet.

Tags: INNOVACIÓN, Nuevos Soportes, Televisión, TENDENCIAS, Vídeo.

Madrid, Septiembre 2008.
“Candidatos con Voz Propia” ofrece a quienes demandan un puesto laboral la posibilidad de grabar su vídeo curriculum y su correspondiente publicación en la página web de la campaña www.candidatosconvozpropia.es
Los candidatos graban su historial profesional  asesorados por los expertos laborales del Grupo Agio y bajo la supervisión de profesionales del medio audiovisual pertenecientes al equipo de IMAYIN. La campaña arranca en Septiembre y se extenderá en el tiempo para ir incrementando progresivamente la oferta de nuevos perfiles en formato videocurriculum para cubrir adecuadamente la demanda del mercado laboral.

La Agencia IMAYIN  y el Grupo AGIO inician este otoño una nueva edición de la campaña “Candidatos con Voz Propia”. La campaña, ideada por IMAYIN  para la firma de RRHH, facilita a quienes demandan un puesto laboral la posibilidad de grabar su propio vídeocurrículum  bajo el asesoramiento de los expertos laborales del Grupo AGIO y de profesionales del medio audiovisual pertenecientes al equipo de IMAYIN.  Los videocurrículums se publican en la página web de la campaña (www.candidatosconvozpropia.es), facilitando así a los responsables de recursos humanos el acceso inmediato y directo a los perfiles laborales que en ese momento requieren para su empresa,  y con el valor añadido de conocer visualmente al candidato, su  historial profesional y sus expectativas en el mundo laboral.

La puesta en marcha de esta nueva edición de la campaña fue presentada por AGIO a los medios de comunicación el pasado día 17. En palabras de Jorge Marañón, socio director de IMAYIN, “la idea de Candidatos Con Voz Propia surgió como respuesta a la necesidad del GRUPO AGIO de mejorar su posicionamiento en el mercado de la gran cuenta. Se trataba de lograr una mayor notoriedad de AGIO frente a la competencia del sector. Analizamos todos los valores del Grupo que podíamos utilizar para la creación de la campaña y encontramos uno que nos llamó poderosamente la atención: la gran capacidad de comunicación de muchos de sus candidatos, algo que normalmente no llega a ser percibido por los clientes cuando reciben un simple currículum en papel. Entonces lo vimos claro: AGIO podía patrocinar a algunos de sus mejores candidatos, igual que las grandes marcas patrocinan a los grandes deportistas.”

La campaña se inició hace un año. Durante este plazo de tiempo “Candidatos con Voz Propia” ha logrado -indica Jorge Marañón-  varios objetivos, como mostrar la capacidad de AGIO para reclutar buenos candidatos,  ofrecer a los clientes un servicio de valor añadido que les permita hacer una primera criba de los candidatos, optimizando su tiempo y sin tener que mantener entrevistas con todos, y que la marca de AGIO se mueva viralmente por la red. Los candidatos, aunque tienen el apoyo de AGIO para encontrar trabajo, también pueden optar por enviar independientemente su videocurrículum a cuantos directores de personal quieran, generando múltiples impactos publicitarios de AGIO gracias al propio proceso individual del candidato en su búsqueda de empleo.”

La nueva edición de “Candidatos Con Voz Propia” se inicia  a finales de septiembre con la selección  por parte de AGIO de nuevos candidatos y las correspondientes grabaciones de vídeocurriculums y su publicación en la red. La acción se extenderá en el tiempo para ir incrementando progresivamente la oferta de nuevos perfiles en formato videocurriculum, que se sumarán al centenar de vídeocurriculums producidos hasta la fecha. .“En los próximos meses, -añade Jorge Marañón-,  se irá incrementando progresivamente el volumen de candidatos, también como consecuencia de la participación en este proyecto de varias escuelas de negocio y universidades que ven este soporte como una herramienta magnífica para que sus alumnos pongan el broche de oro a su carrera formativa y puedan lanzarse con mayor efectividad y ventaja al mercado laboral.”

IMAYIN y el Grupo AGIO emprenden juntos esta nueva acción con el objetivo de aunar esfuerzos  y ofrecer a los demandantes de empleo y a los directores de RRHH un servicio altamente profesionalizado e innovador, que facilite a las empresas un primer contacto con el candidato laboral adecuado y al demandante,  el puesto de trabajo más acorde con su capacidad y trayectoria laboral.

Tags: Audiovisual, INNOVACIÓN, Vídeo, Web 2.0.

Madrid, Marzo 2008.
IMAYIN ha cerrado una alianza de mutua colaboración con la productora GENOMA ( www.genomaanimation.com ) para sumar los productos de animación a su oferta de servicios audiovisuales. IMAYIN apuesta con esta alianza por las nuevas tendencias del marketing y la comunicación empresarial que sitúan la animación como uno de los productos audiovisuales más eficientes para empresas y marcas en la Red.

La animación se está convirtiendo en una herramienta innovadora y eficaz para que marcas y empresas posicionen sus mensajes en el mercado. Las compañías están utilizando la Red para realizar campañas imaginativas con fuerte impacto en un público mayoritario. La agencia IMAYIN responde a esta tendencia con la incorporación de productos de animación a su oferta de servicios para empresas. IMAYIN ha cerrado una alianza con la productora GENOMA ANIMATION ( www.genomaanimation.com )especializada en contenidos de animación y con una experiencia de ocho años en la realización de producción animada para empresas privadas y públicas.

Jorge Marañón, Socio Director de IMAYIN, señala que “incorporar esta nueva división de animación nos permite afianzar aún más nuestra vocación de innovación y oferta global de servicios para nuestros clientes. Con la animación apostamos por un producto innovador que además admite una importante diversidad de formatos. Podemos diseñar personajes que se asocien con la marca o crear una serie de episodios (u webisodios), gags y sketchs que, con mucho humor, sitúan el producto de nuestros clientes o su empresa en Internet, y en consecuencia, en el mercado. La animación, siempre que sea sorprendente e imaginativa, obtiene para las compañías un importantísimo efecto viral, pudiendo difundirse masivamente en canales generalistas como You Tube, ó realizar acciones de emailing con posibilidad de reenvío viral”. Esa es la clave de la eficacia de la animación, la universalidad de la red. Internet es el medio adecuado para lanzar estas novedosas campañas en formato animado. “La capacidad de la red para albergar este otro tipo de producciones audiovisuales, -afirma Jorge Marañón-, está potenciando su uso por parte de todo tipo de empresas para comunicar sus mensajes con notoriedad y a un público masivo”.

Realizar productos de animación para empresas y marcas requiere contar con equipos profesionales eficaces y suficientemente testados, de ahí que IMAYIN haya apostado por la profesionalidad y frescura creativa de GENOMA. Desde el año 2000, GENOMA ha creado spots, personajes animados o series en 3D para clientes como la Comunidad de Madrid, la Universidad Pablo Olavide de Sevilla, Caja de Ahorros de Jaén, Laboratorios Farmacéuticos o Teleférico de Sierra Nevada. Juan Manuel Sánchez, fundador y responsable de GENOMA considera que la animación en internet es un producto que alcanza una fortísima penetración. “El internauta, -señala Juan Manuel Sánchez-, suele ser también un frecuente consumidor de animación, por lo que los webisodios, series, gags, juegos y demás productos basados en animación tienen gran éxito en la red. Es una tendencia que debe ser aprovechada por las marcas para promocionarse o darse a conocer a un sector de público cada vez mayor. Las posibilidades de la animación son infinitas, sobre todo porque que permite llevar al usuario a cualquier situación en cualquier escenario, real o no”.

La Agencia IMAYIN apuesta por los contenidos en animación porque es un servicio eficaz e innovador que se suma a la amplia oferta que IMAYIN ofrece en su portfolio de servicios de agencia. “Acabamos de incorporar la animación a nuestro portfolio, -afirma Jorge Marañón-, y seguimos trabajando activamente con otros formatos audiovisuales eficaces para enriquecer y difundir el mensaje de nuestros clientes. Todos nuestros productos cuentan con la posibilidad de difusión tanto en web como en telefonía móvil 3G. Además, -indica Marañón-, el retorno de la inversión resulta excelente para nuestros clientes, puesto que estos servicios se han hecho ya asequibles para cualquier sector y tamaño de empresa que utilice internet como canal de comunicación habitual con sus clientes”.

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Madrid, febrero 2008.
La campaña, diseñada para la firma europea de recursos humanos Grupo AGIO, se desarrolla en varios formatos audiovisuales a los que se accede vía internet o móvil. Con “Candidatos con Voz Propia” IMAYIN sitúa en el mercado un interesante ejemplo de campaña interactiva cross media, difundida a través de múltiples soportes

El Grupo AGIO, una compañía europea de recursos humanos con implantación en varias Comunidades Autónomas españolas, planteó recientemente a IMAYIN la realización de una campaña que, mediante una serie de acciones, reforzara su imagen ante sus clientes y que alcanzara también, por su notoriedad, a nuevos clientes.

¿Cómo se ideó en IMAYIN la campaña? Jorge Marañón, socio director de la firma, señala que “lo primero que nos planteamos fue averiguar cuál es el mejor valor con el que cuenta Agio. La respuesta parecía clara, si nuestro cliente es una empresa de RRHH su mayor valor es el humano, la persona. Pero Agio no es una empresa convencional de trabajo temporal. Agio trabaja como socio estratégico de los departamentos de personal de sus clientes. Estudia las necesidades de esos departamentos y responde con una serie de candidatos formados, testados y de perfil profesional medio y medio alto. La clave estaba entonces en sacar a la luz el valor de esos candidatos”. IMAYIN idea una campaña basada en la realización y publicación web de los video currículums de los candidatos. “Pensamos en esta fórmula, -indica Jorge Marañón-, porque permite a los candidatos poner en valor sus habilidades a la hora de comunicar, explicar su trayectoria profesional y plantear sus expectativas. Damos así valor al candidato, a la persona”.

“Candidatos con Voz Propia” se plantea sobre cuatro objetivos. Primero lograr NOTORIEDAD con la campaña, para ello la grabación de los videocurrículums se realiza en el Centro Comercial “La Vaguada” dónde la notoriedad es mayor al ser un lugar público por dónde pasan miles de personas semanalmente. El segundo objetivo es el PATROCINIO DE PERFILES; los vídeos se cuelgan en un portal creado ex profeso www.candidatosconvozpropia.es ,o se accede vía teléfono, gracias a la tecnología 3G , vinculando la marca AGIO con el mejor soporte de venta que existe: el ser humano, el candidato. Un tercer objetivo es generar VIRALIDAD haciendo llegar esos perfiles audiovisuales a los clientes a través del e-mailing o bien vía móvil con una simple llamada local que sitúa en la pantalla del teléfono 3G el vídeo del candidato, con posibilidad incluso de activar una videoentrevista con él. Por último, la cuarta meta de la campaña es TRASLADAR LA ACCIÓN, objetivo que IMAYIN alcanza con la presencia de la campaña en diversos medios. “Además, señala Jorge Marañón, se persigue que alguno de los candidatos forme también parte de campañas más convencionales en los medios, por ejemplo publicidad en prensa y revistas especializadas. De este modo interconectamos varios soportes; la web de la propia página de “Candidatos” ,el teléfono móvil, street marketing, y publicidad en prensa especializada.”

Una de las acciones que obtuvo mayor presencia en medios fue la grabación de videocurriculums acompañada de una convocatoria de prensa que se realizó en el Instituto de Empresa de Madrid. El IE aportó sus instalaciones y el valor de su marca educativa a la campaña. El resultado positivo de la acción ha hecho que otras escuelas de negocio se hayan dirigido a Agio planteando la posibilidad de ejecutar acciones similares. “Con todo, -apunta Jorge Marañón-, la campaña es una acción cross media en toda regla, que hace uso de los mayores avances de la web 2.0 y del mobile marketing, dentro de una inversión moderada muy alejada de los presupuestos millonarios de las campañas convencionales”. En la siguiente videonoticia, que también forma parte de la estrategia de comunicación de la campaña, puede accederse a más información: http://www.imayinalia.com/videonoticias/videocomunicado.wmv

Candidatos con Voz Propia es un ejemplo del futuro más inmediato del marketing empresarial.

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Dentro del marco del II Festival Audiovisual de San Lorenzo del Escorial, y con el patrocinio de Movistar, se ha presentado “Átalo en Corto”, un concurso de cortometrajes y video-clips realizados específicamente para su visualización a través del teléfono móvil.

El certamen se ha celebrado entre los días 17 y 22 de julio en la localidad madrileña de El Escorial, y ha tenido carácter internacional, pues han participado realizadores de todo el mundo.

Concretamente se recibieron 225 cortometrajes, 60 videoclips, 24 cortos de animación y 12 baratometrajes (largometrajes realizados con un presupuesto bajo y que, por ende, carecen de posibilidades de distribución ni exhibición). Precisamente ésta fue una de las novedades de este año junto con los Cortomóviles (cortos hechos para verlos en el móvil).

El festival acogía hasta once categorías, cada una de ellas con un premio que iba desde los 300 euros a los 3.000 euros. Las películas finalistas pueden verse en la web: www.ataloencorto.com. A través de internet, las personas que han visionado los vídeos han podido votar por sus favoritos.

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La editorial La Asociación de los Libros de la Catarata presenta la última obra de María de Acaso, “ESTO NO SON LAS TORRES GEMELAS. Cómo aprender a leer la televisión y otras imágenes” (102 páginas. 12 euros).
Tal y como se recoge en el prólogo, es un análisis con una gran carga didáctica que enseña al lector a leer y a entender la televisión y la creciente cultura visual.

Este estudio ha sido realizado por María de Acaso, profesora titular de Didáctica de la Expresión Práctica en la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Complutense de Madrid e investigadora en el campo de la lectura de imágenes. Esta experta en el terreno del metalenguaje visual, ha trabajado en las prestigiosas universidades estadounidenses de Stanford y de Harvard, y en el departamento de educación del Museo Getty de Los Ángeles. Además es autora de “EL LENGUAJE VISUAL” (Ediciones Paidos Ibérica. 8 euros).

La pretensión de la escritora es enseñar al lector qué es lo que las imágenes nos quieren transmitir, y que el receptor desarrolle cierto sentido crítico que le ayude a interpretar lo que ve. No en vano, un habitante corriente de cualquier ciudad desarrollada puede llegar a recibir hasta 800 imágenes diarias, sin llegar a entender muy bien qué significan.

De ahí que este manual ayude a comprender un poco más el impacto visual de cada una de estas imágenes y los miedos que puedan despertar en el público si no se entienden de manera correcta.
Este libro pretende cubrir un hueco al no existir otros estudios sobre el impacto de las imágenes que nos llegan diariamente en nuestra vida cotidiana.

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