En veinte años los actores de Hollywood se sentarán en el salón de nuestra casa. Será gracias a los hologramas en 3D que actuarán como imágenes móviles. Un grupo de investigadores de la Universidad de Arizona ha creado un dispositivo holográfico con memoria capaz de borrar y reescribir los propios hologramas. Este avance es el primero y más importante para lograr la televisión holográfica.

Este otoño se ha estrenado  en España la película que recoge uno de los conciertos celebrados por el grupo U2 en su última gira mundial. Nada nuevo hasta aquí si no fuera porque los espectadores de este film musical verán el concierto en 3D en cines españoles que cuenten con este sistema de proyección. Gracias al 3D el espectador, sin moverse físicamente de la butaca, vivirá la ilusión de estar encima del escenario del concierto. El entretenimiento busca dotar de mayor realidad a lo audiovisual para captar la atención del público. En esta misma línea de trabajo, pero con una tecnología diferente al 3D cinematográfico, un grupo de investigadores de la Universidad de Arizona, está trabajando en un dispositivo holográfico con memoria capaz de borrar y reescribir los propios hologramas. El avance científico supone el gran paso para conseguir la televisión holográfica. Los investigadores están trabajando en el diseño de un sistema por el que se borren y reescriban los hologramas en cuestión de segundos, o incluso menos para que el sistema sea parecido al de cine.

Los científicos calculan que en un par de décadas los espectadores podrán ver sus  series de televisión en 3D y,  lo que es más importante para los publicistas y programadores de televisión, será posible ver los partidos de fútbol “pegados” al jugador favorito, dentro del terreno de juego.

A diferencia de la visualización del concierto del grupo rock U2 que obliga a ir al cine, con los hologramas móviles el espectador será delantero y meterá un gol al lado de una de las estrellas del fútbol mundial, pero en casa.  Si los científicos consiguen poner en marcha y al alcance de todos los hologramas móviles, se abrirá un nuevo mundo para los publicistas, expertos en marketing y creadores de contenidos.

Cada contacto de email conseguido gracias al trabajo comercial conforma un tesoro que no conviene descuidar, pues es la llave que se nos brinda por parte del cliente para mantener el contacto on line con él. Para sacar partido a esos contactos de email ha nacido Newsletter 2.0, un servicio integral con el que cualquier empresa podrá editar y difundir mensualmente sus propios boletines.

Madrid, junio de 2007.
Las empresas que necesiten reforzar su estrategia comercial de fidelización de clientes cuentan ya con una nueva herramienta online puesta en marcha por la agencia IMAYIN.

Todas las empresas sabemos lo importante y lo difícil que es mantener siempre fresca la relación con los nuevos clientes que se visitan. Ellos nos dejan su tarjeta de visita para que podamos llamarles, visitarles, escribirles, pero en la práctica resulta muy complicado mantener una cierta frecuencia en el contacto personal, y aunque es ideal hacerlo por teléfono ó presencialmente, muchas veces no hay tiempo para ello y sólo en algunas ocasiones hay una razón de peso que lo justifique suficientemente. En definitiva, al no haber frecuencia en la comunicación el contacto se acaba enfriando y es muy difícil que pasado el tiempo se acuerden de nuestra empresa cuando surja una necesidad que encaje con nuestros productos ó servicios.

Sin embargo hoy en día el triunfo de la comunicación on line como herramienta indispensable de comunicación entre empresas ha abierto nuevas posibilidades para el trabajo comercial, siempre que se sepa aplicar una adecuada estrategia y coherencia para no dar un mal uso a ese maravilloso medio tan directo pero a la vez tan saturado como es el email.

Cada contacto de email conseguido gracias al trabajo comercial conforma un tesoro que no conviene descuidar, pues es la llave que se nos brinda por parte del cliente para mantener el contacto on line con él. Para sacar partido a esos contactos de email ha nacido Newsletter 2.0, un servicio integral con el que cualquier empresa podrá editar y difundir mensualmente sus propios boletines incorporando comunicados de la empresa y noticias del sector que permitirán a los clientes posicionar adecuadamente la marca y mantenerla en su recuerdo ante las futuras necesidades de servicio que le pudieran surgir.

“Nuestra misión es mantener siempre informados a nuestros clientes sobre las nuevas herramientas de comunicación disponibles para una adecuada proyección de sus marcas corporativas o de producto. Una vez más queremos ayudarles a cumplir estos objetivos con este novedoso servicio integral de Newsletters que contempla las últimas tendencias y hábitos que irrumpen con la nueva web 2.0, y que aporta contenidos originales bien segmentados, posibilidad de difundir noticias sectoriales, comunicados, video-noticias sobre la empresa, blogs, etc, todo ello enfocado principalmente a dos objetivos: fidelizar a los contactos de email de las empresas y generar tráfico y valor añadido sobre la web corporativa, muchas habitualmente “seca” de novedades y actualizaciones”, cuenta el director de IMAYIN, Jorge Marañón.

Un equipo multidisciplinar compuesto por periodistas, diseñadores web, técnicos informáticos y asesores de comunicación trabaja externamente para el cliente conformando una auténtica redacción digital a escala de las necesidades de cada empresa que decida abordar la edición de su propio Newsletter.

Además el servicio permite obtener estadísticas de audiencia para saber quiénes han abierto el Newsletter, por qué contenidos han navegado, cuáles son las noticias u ofertas más vistas, etc, además de gestionar automáticamente las altas y bajas de suscriptores, con la consiguiente optimización y renovación de las bases de datos comerciales.

Newsletter 2.0 es auténtica comunicación de vanguardia y una herramienta viva que se renueva todos los meses. Supone, además, una verdadera optimización del email y una fusión de oficios que se unen para dar soporte a medida a las empresas en la difícil tarea de mantener fidelizados e informados a sus clientes.

Para conocer más detalles de este servicio: VER VIDEO

¿Trabajar para vivir o vivir para trabajar? Algunas personas lo tienen claro: su vida es el trabajo y sin él no saben cómo llenar su tiempo y, sobre todo, sus ambiciones. Y son precisamente estas aspiraciones las que les llevan a obsesionarse y a dedicar enteramente su tiempo laboral y de ocio a su profesión.

Son personas que se sumergen en cuerpo y alma en su profesión y todo lo que ésta conlleva, y se olvidan de cultivar su vida personal y familiar. Se centran tanto en su trabajo que desatienden o anulan sus relaciones sociales y familiares, hasta perder el interés por cualquier actividad que no tenga que ver con el trabajo. En consecuencia, la adicción hace que se resienta la vida en familia, pues ésta no comprende esta dedicación excesiva que les induce a llevarse el trabajo a casa. ¡Y es que están pendientes del móvil o el mail en todo momento!.

Y es una adicción desde el momento en el que los pensamientos de estas personas giran siempre entorno a cuestiones laborales y no saben ni pueden disfrutar de nada que no sea el trabajo. Es más, el tiempo libre en las vacaciones y los fines de semana y festivos acaba exasperándoles, porque son incapaces de relajarse, no saben cómo llenar su tiempo libre y esperan con ardor la vuelta al trabajo. Pero es una enfermedad enmascarada, porque, aparentemente, no hace daño a nadie –más que al que la padece-, y la entrega se justifica como una manera de medrar y de obtener beneficios de carácter económico que repercutirán positivamente en el núcleo familiar.

Los rasgos que caracterizan a estas personas son, principalmente, la búsqueda del reconocimiento social, la ambición, el perfeccionismo, el narcicismo y la incapacidad para resolver problemas que no sean laborales (por eso se refugian en el trabajo, para evadirse de otras cuestiones normalmente, familiares).
Suelen ser personas que no trabajan bien en equipo, sino que prefieren la soledad a la hora de encarar un proyecto. Así no tienen que compartir el éxito o el fracaso de una empresa.

Además, tienden a ser muy inseguros y con una autoestima muy baja, y el trabajo les compensa y les ayuda a sentir que tienen el control. Son muy exigentes consigo mismos y con los que les rodean llegando a ser, en ocasiones, despiadados y poco comprensivos.

Otras sintomatologías características son el cansancio, la irritabilidad, el estrés, la ansiedad y ciertas dolencias físicas de carácter gastrointestinal.

Y, claro, esta entrega sin límites suele llevarles a depender de sustancias para aguantar estas jornadas maratonianas. Así, el abuso de alcohol, de drogas o psicofármacos les sirven para rendir más laboralmente y soportar la falta de descanso.

La clave para superar esta adicción es priorizar y aprender a ordenar el tiempo. Disfrutar de una tarde con los seres queridos es la mejor de las terapias para estas personas que hacen del trabajo su mundo y se olvidan o ignoran a su familia y amigos.

El deporte (preferentemente en exteriores), alimentarse equilibradamente, aprender técnicas de relajación y dormir bien también ayudan a superar esta dependencia compulsiva. Y, por supuesto, desconectar. Apagar el móvil puede ser un paso primordial. Y si nada de esto funciona, recurrir a un profesional es lo más útil y rápido para cambiar el chip, aprender a divertirse y ser conscientes de que el trabajo es sólo un medio para vivir.

Los tiempos avanzan que es una barbaridad, como muy bien decía la zarzuela. Y si no que se lo digan a la firma estadounidense Microsoft que está a punto de lanzar al mercado un ordenador multifuncional que se activa sin teclado, ni ratón ni altavoces.

La empresa informática estadounidense, líder en la fabricación de sistemas operativos para ordenadores personales, apuesta por las nuevas tecnologías y, en este caso, por un ordenador con una pantalla de 76 centímetros, rodeada de un marco acrílico, que es multitáctil. Su nombre, Surface, y está pensado para las empresas. Este ordenador de última generación está camuflado en una mesa y se pone en funcionamiento dependiendo del objeto situado sobre la pantalla. Ésta es táctil y el marco que la rodea esconde cinco cámaras y varios sensores que reconocen los objetos que se colocan sobre ellas, así como los gestos del usuario.
En función del uso, el ordenador se programa con un software determinado.

Así, si se coloca encima una cámara digital, se descargan las fotos. Pero si, por ejemplo, se pone una ficha de ajedrez, se transforma en un tablero de juego. Y si, por el contrario, se sitúa un reproductor MP3, descarga música. Un ordenador que puede dar información sobre la cuenta bancaria del usuario; actuar como plataforma de videojuegos, como GPS y hasta de guía del ocio. Permite también descargar y guardar contenidos. Además, como cuenta con distintos puntos de contacto, posibilita que sea usado por dos personas al mismo tiempo.

En Estados Unidos, donde están funcionando de prueba, estas mesas interactivas las podrán probar los huéspedes de los hoteles de la cadena Starwood para reservar entradas, pedir cita en sus SPA, conseguir el menú de los restaurantes y pedir la comida, escuchar música, descargar libros, etc.

Surface , funciona bajo el sistema operativo Windows Vista y se conecta vía Ethernet, WIFI y Blueooth 2.0.
Con este revolucionario ordenador, la empresa fundada por Bill Gates, se pone, nuevamente, a la cabeza del mercado más puntero, el de los ordenadores, y pretende enseñar al gran público a interactuar con la tecnología.

Cada vez más utilizada por los anunciantes para promocionar o vender productos, el e-mailing es la segunda estrategia de marketing más utilizada por lo poderoso y directo de su proyección y la rapidez con la que alcanza sus objetivos. Pero, además, por ser un medio que permite interactuar con el cliente y conocer, en tiempo real, su respuesta.

Y esta relación tan dinámica sirve, además, para algo tan importante como captar a nuevos clientes.
Por tanto, decir a estas alturas que un e-mail es una poderosa herramienta de marketing y comunicación puede resulta fútil.

Así lo demuestra la encuesta anual de la Asociación de Agencias de Marketing Directo e Interactivo. Un 44% de los anunciantes encuestados reconocen que los resultados que se obtienen con el uso de esta técnica de marketing son mucho mejores que los que se consiguen por otros medios.
Es más, el 83,3% de los testados admiten que el mailing convencional es su principal forma de comunicación, aunque el e-mail le anda a la zaga. De hecho, tres de cada cuatro empresas aseguran que utilizan este medio en sus estrategias de comunicación.

Otro informe nada desdeñable de la Fundación BBVA sobre los hábitos de navegación de los españoles, concluye que el 61,3% de los usuarios de internet son usuarios de la mensajería instantánea.

Y un tercer estudio, en esta ocasión europeo, llevado a cabo por la Asociación Europea de Publicidad Interactiva sobre el consumo de medios en Europa, confirma que la red se usa de forma más sibarita. Además, el incremento de la audiencia ha venido acompañado de una enorme inversión publicitaria. Hasta el punto de que los cinco principales mercados europeos (integrados por Alemania, España, Francia, Italia y el Reino Unido), superan los 1.863 millones de euros en publicidad, un incremento del 38,2% con respecto al año anterior.

Las previsiones para España resultan alentadoras y vaticinan un incremento de hasta un 80% de la inversión publicitaria.

“Los muertos vivientes”, de David Bolchover pone de relieve un tema escondido, en palabras del autor, y la verdad sobre la vida en la oficina integrada por personas que acaban siendo un simple número, pero que no aportan casi nada a la empresa. Y, para ello, Bolchover parte de un hecho verídico que describe con crudeza cómo las grandes empresas acaban alienando y hasta fagocitando a sus trabajadores hasta el punto de no saber de su existencia.

Los hechos se remontan a hace dos años, cuando un auditor fiscal de Finlandia se murió en su mesa de trabajo y ninguna de las cien personas con las que trabajaba se dieron cuenta hasta que pasaron dos días.
Sus compañeros apenas le conocía. Y tampoco sus superiores, que no contaban demasiado con él.

Este ejemplo le sirve a Bolchover para denunciar la desmotivación que reina en las grandes empresas y lo que él denomina los muertos vivientes, esos trabajadores que tienen una rutina tan dirigida que pierden en el camino su talento y hasta su capacidad de trabajo y caen en el tedio y el olvido por parte de sus jefes, que no saben lo que hacen ni quiénes son. Por eso, el lugar de trabajo se convierte en un sitio desde el que los trabajadores acaban solventando cuestiones personales y de ocio (como visitar páginas web, enviar mails personales y realizar llamadas telefónicas que nada tienen que ver con sus quehaceres laborales), para hacer frente a unas larguísimas jornadas sin apenas actividad. Y en las que, paradójicamente, existe una enorme competitividad.
Pero también se basa en su propia experiencia para apuntalar su teoría. Bolchover trabajó entre 1997 y 2003 en una gran empresa de seguros y sus jefes casi no reparaban en él. Esto le produjo tal apatía que un trabajo que podía haber concluido en seis meses le llevó 6 años. Y pese a su manifiesta inoperancia, él siguió cobrando su sueldo.

El autor, que escribe normalmente sobre temas de carácter económico en rotativos como The Times o The Daily Telegraph, llega a una significativa conclusión: en las pequeñas empresas se cobra poco pero se trabaja a destajo, mientras que en las grandes compañías sucede justo lo contrario. Y esta paradoja es lo que hace que existan esos muertos vivientes que dan título al libro: personas que están desmotivadas con su trabajo, que se aburren y que cambiarían de trabajo de buena gana, pero que, pese a todo, se sienten seguras porque tienen sus necesidades financieras cubiertas. Por eso, hacen lo imposible por simular que trabajan y son eficientes.
Pero es que la desilusión de estas personas es aún mayor al ser conscientes de que no medran por méritos propios o por capacidades laborales, sino por establecer alianzas fructíferas con quien ostenta el poder. De ahí que tantos mandos intermedios sean auténticos mediocres. Y esta constatación de la realidad les convierte en trabajadores aún más cínicos e insatisfechos.

Y todo esto sólo debería llevar a la extinción de este sistema, reflexiona finalmente Bolchover, aunque la inercia haga de esta tarea algo imposible.