Un estudio realizado por la revista DMNews señala que la utilización correcta del color mejora los resultados del mensaje.

La personalización de las comunicaciones sigue siendo más que recomendable en estos tiempos en que los públicos cada vez se ven sometidos a mayor cantidad de mensajes desde medios muy diversos. Es necesario afinar al máximo y dirigirnos a cada grupo de nuestro target con la mayor efectividad posible.

La publicación DMNews ha realizado un estudio entre varios expertos para analizar si el color ayuda a comunicar de manera eficiente. La respuesta es sí, pero con reparos: el uso del color debe responder a un estudio del mismo para no distorsionar el mensaje; su objetivo deber ser captar la atención del receptor y ayudarle en su lectura, motivo por el cual la personalización de las comunicaciones debe afectar no sólo a su contenido sino también al grafismo. El color ha de guiar al cliente en la lectura del mensaje, conducirlo a los datos relevantes, agregando visibilidad y capacidad de impacto al anuncio. La mesura, como siempre, es altamente recomendable y se deben preferir diseños simples que destaquen las ideas principales, ya que éstos producen mayor impacto y resaltan las informaciones que son únicas.

Por tanto, color sí, pero con reflexión y moderación.

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Dembu.es es una comunidad online en la que puedes hacer un seguimiento de tus relaciones sexuales, frecuencia, puntuación… y obtener una valoración de tu karma sexual.

Esta nueva comunidad online está orientada a las personas que desean conocer y mejorar su vida sexual. Para ello, se debe anotar cada una de las relaciones sexuales que tienes con tus parejas. Cada vez que apuntas una nueva experiencia, tienes la opción de darle una puntuación e incluir una breve descripción de cómo han ido las cosas. Se puede incluso añadir una foto de la persona en cuestión.

Con toda esta información, Dembu te muestra la evolución de tu vida sexual: tu grado de satisfacción, la frecuencia con la que tienes sexo, las parejas con las que disfrutas más… Además, te propone nuevas posturas, lugares originales donde practicar sexo…

También hay un lugar para anotar las posibles conquistas; Dembu hará un seguimiento de las mismas preguntándote por la evolución de la relación.

Puedes elegir entre mantener tu perfil como privado o compartirlo, siempre de forma anónima, con lo que podrás comentar experiencias.

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La compañía nortemericana WePower intenta extender por EEUU un soporte de publicidad exterior basado en energías renovables.

Winadvertising es el nombre del producto que la compañía WePower pone a disposición de los anunciantes y que supone el ahorro de 18 toneladas de carbono por año y entre 12.000 y 15.000 dólares al mes en electricidad por valla publicitaria. Ya a primeros de año, Coca Cola se lanzó al mundo de la publicidad ecológica con la utilización en Nueva York de una valla digital que funcionaba con energía eólica. En este caso se trata de la compañía japonesa Ricoh, quien colocará una espectacular valla digital en Times Square (también en Nueva York) que funcionará gracias a 16 turbinas de energía eólica y 64 paneles solares.

WePower espera trabajar directamente con los anunciantes en 25 de estas vallas personalizadas este año. La compañía está en negociaciones con otras exclusivistas de exterior para aplicar esta tecnología en otras localidades del país.

Parece ser que si las 500.000 vallas que hay en Estados Unidos adoptaran el “windadvertising”, las vallas generarían 16.800 millones de kilowatios de electricidad, lo que podría abastecer a 1,5 millones de hogares y reducir cerca de 5,3 millones de toneladas de CO2 emitidas al aire. Toda una oportunidad para que la publicidad aporte su granito de arena al cuidado de la naturaleza.

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Cadenas como Mercadona, Carrefour, El Corte Inglés o Lidl desarrollan políticas de fortalecimiento e incluso abaratamiento de sus marcas blancas.

Varias cadenas de supermercados se enfrentan a la crisis potenciando sus marcas blancas, con lo que se desata una guerra entre ellas y algunas marcas de prestigio.

En 2008 las marcas de distribución supusieron el 28,8% del total de ventas de los sectores de Alimentación Envasada y Droguería/Perfumería. Entra dentro de lo normal que en tiempos de crisis el consumidor se decante por este tipo de productos, que ofrecen calidad a menor precio. Fue Mercadona quien dio el primer paso con el objetivo de reducir el coste de la cesta de la compra, eliminando de sus estanterías una media de 800 productos, si bien algunos de ellos eran de su propia marca. Desde que tomó esta medida está recibiendo unos 50 clientes más al día por tienda, lo que supone unos 60.000 más en la cadena.

Otras cadenas como Carrefour o El Corte Inglés dedican un espacio considerable (entre el 22 y el 25%) de sus estantes a sus marcas blancas. Y Lidl ha lanzado una campaña con el lema “No se engañe, la calidad no es cara”.

El fenómeno no se limita a España. Estrategias similares han llevado a cabo Coop en Italia, Asda en Reino Unido y Delhaize en Bélgica.

Lógicamente, no todo el mundo está de acuerdo con este tipo de medidas: marcas como Danone, Johnson & Johnson o La Piara han respondido lanzando sus campañas para defender el valor de su marca.

El último en sumarse a la lucha ha sido el grupo Publiespaña. La filial de Telecinco ha puesto en marcha una campaña publicitaria que vincula los productos de marca con conceptos como la calidad, la seguridad, el empleo, la libertad y la garantía. Lázaro García, director de marketing del grupo Publiespaña, asegura que “la iniciativa no va en contra de nadie, sino a favor de todos, ya que apoya lo que entendemos es el valor más importante de toda la empresa: su propia marca, en la que tantos esfuerzos invierte”.

También están en contra de las marcas de distribución diversos grupos de agricultores y ganaderos. La Unión de Pequeños Agricultores de Jaén ha presentado una denuncia ante la Agencia Andaluza de la Competencia contra Carrefour y Día por vender aceite de oliva de su marca blanca por debajo de coste. Por su parte, la Coordinadora de Agricultores y Ganaderos ha señalado que el consumidor nacional no cuenta con la información suficiente a la hora de elegir, ya que en su mayoría, la leche que las cadenas venden bajo sus marcas de distribuidor proviene de la producción sobrante de Francia y Portugal.

Lo importante es, por tanto, escuchar todas las opiniones y decidir lo que nos parezca más conveniente.

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En momentos como el actual, en que el control de los gastos se hace imprescindible, hay que definir con claridad quiénes son los destinatarios más apropiados para nuestras comunicaciones y cómo dirigirnos a ellos.

Se trata de hilar lo más fino posible, pues es muy habitual que en los tiempos que corren el presupuesto destinado a acciones de publicidad y marketing se vea reducido por la situación económica que atravesamos.

En este sentido, durante el periodo que duren las dificultades económicas, la labor del Estudio Europeo de Medios y Marketing (MEC por sus siglas en inglés) emergerá como una ayuda fundamental a la hora de definir al público objetivo de muchas campañas y mejorar la segmentación.

Este estudio pretende aportar los datos necesarios para que quienes toman las decisiones en materia de marketing y publicidad puedan hacerlo con tranquilidad.

“La responsabilidad es importante, pero más aún ahora que los presupuestos son revisados con tanto cuidado”, afirmó a la revista Media&Marketing Reinier Schaper, director de Synovate.

Estos estudios serán fundamentales para que los canales de televisión puedan demostrar que ofrecen un valor añadido a los anunciantes.

“En estos tiempos difíciles la gente acudirá a los medios en los que confían. No solo a los nombres en los cuales confían, sino a aquellos que ofrecen costes que son efectivos”, concluye Trevor Fellowes, director de ventas a los medios de la cadena Bloomberg.

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El Grupo AGIO, compañía especializada en la gestión de recursos humanos, comenzó en 2007 su innovadora campaña “CANDIDATOS CON VOZ PROPIA”, consistente en la grabación profesional de los videocurriculums de quienes demandan empleo. Los videocurriculums se publican en la página www.candidatosconvozpropia.es permitiendo de este modo a las empresas acceder a una primera selección de candidatos para cubrir el perfil laboral que necesitan. Actualmente la página cuenta con más de ciento cincuenta videocurriculums que pueden visualizarse, además de vía internet, en las pantallas de los teléfonos móviles.

Las buenas ideas no suelen ser fruto de la casualidad. Las propuestas innovadoras son resultado del esfuerzo, del trabajo y de la confianza en el equipo que plantea esa idea y su gestión posterior. Así surgió en el año 2007 la primera campaña de Candidatos con Voz Propia. Los creativos de la Agencia Imayin que realizaban habitualmente las acciones públicas y corporativas del Grupo AGIO nos plantearon una campaña innovadora: utilizar internet como soporte para grabar y publicar los perfiles laborales de los demandantes de empleo que acuden a nuestros centros. Nuestros clientes, las empresas que necesitan cubrir puestos laborales, tendrían así acceso inmediato a una primera selección de candidatos, valorando sus capacidades comunicativas, experiencia profesional y sus expectativas de trabajo. La propuesta nos pareció muy positiva por dos motivos: AGIO es una compañía de recursos humanos, trabajamos con un elemento muy sensible, las personas que demandan un puesto de trabajo y los responsables de los departamentos de RRHH de las empresas que confían en nuestra profesionalidad para cubrir sus necesidades. Grabar y publicar los videocurriculums de nuestros candidatos nos parecía una herramienta eficiente para facilitar la gestión y el conocimiento entre quienes demandan y ofrecen empleo. Una acción rápida y eficaz. Un segundo motivo que valoramos como positivo era la intervención en todo el proceso del equipo profesional de AGIO. Cada candidato debería contar con la asesoría de nuestros expertos laborales para adecuar y optimizar su discurso. Además, los candidatos contarían también con la ayuda de profesionales de la televisión a la hora de enfrentarse a las cámaras para grabar su videocurriculum. El reto estaba lanzado. A finales de 2007 pusimos en marcha nuestras primeras sesiones de grabación. Desde entonces AGIO ha acometido varias campañas de videocurriculums, parte de ellas realizadas en colaboración con Escuelas de Negocios. Hemos asesorado laboralmente a decenas de candidatos que han grabado sus videocurriculums, publicados posteriormente en www.candidatosconvozpropia.es y que también pueden consultarse vía móvil 3G.

El éxito de Candidatos con Voz Propia se ha visto reflejado en diversos medios de comunicación, especialmente televisiones que han realizado varios reportajes sobre nuestras campañas. El interés se ha incrementado en los últimos meses, sin duda por efecto de la crisis económica y la consiguiente incertidumbre laboral. El escenario económico actual nos exige aportar ideas innovadoras que aprovechen las tecnologías de la comunicación para mantener con la mayor vitalidad posible el mercado laboral. Quienes trabajamos en el sector de los RRHH debemos ser conscientes de esta exigencia y poner en juego todos los medios a nuestro alcance para ofrecer un servicio eficaz a nuestros clientes y a los demandantes de empleo. En AGIO estamos convencidos de la eficacia de Candidatos con Voz Propia como una herramienta innovadora que facilita la gestión entre quienes demandan y ofrecen empleo. Los verdaderos protagonistas de nuestra actividad.

Dolores Lasaga. Directora General Grupo Agio

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Newsletter 2.0 le ofrece la posibilidad de generar automáticamente acciones que faciliten el seguimiento de sus clientes.

Se trata de los Triggers o disparadores, que ponen a su disposición un amplio abanico de opciones encaminadas a realizar campañas adaptadas al diferente comportamiento de los contactos y a dar un tratamiento diferenciado a los mismos.

Imagínese que Newsletter 2.0 pudiera enviar un correo electrónico de felicitación el día antes del cumpleaños de todos sus clientes automáticamente.

Imagínese que Newsletter 2.0 pudiera añadir automáticamente un nuevo contacto a una lista tan pronto como ese contacto hiciera clic en un enlace de un email, o incluso enviar un nuevo mensaje de correo electrónico personalizado tan pronto como se abriese un email.

No es necesario que lo imagine porque con los Triggers de Newsletter 2.0 todo esto es posible… y más. Esta utilidad le permite:

• Enviar emails automáticamente en fechas concretas, como la de cumpleaños.
• Añadir a nuevas listas de distribución los contactos que realicen una acción determinada, como abrir un email o hacer clic sobre un enlace.
• Eliminar de una lista los contactos que realicen la acción que se decida.
• Añadir o eliminar un contacto de una lista en una fecha futura.

Estaremos encantados de contarle cómo pueden ayudarle los Triggers de Newsletter 2.0.

Para más información…

IMAYIN
902024083
info@newsletter20.com

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