Las investigaciones revelan la tendencia cada vez más extendida a consumir simultáneamente internet y televisión

Los hábitos de consumo respecto a los medios de comunicación están cambiando a pasos agigantados, lo que está suponiendo un revulsivo para la publicidad, que tiene la imperiosa necesidad de adaptarse a ellos si quiere mantener su eficacia. Los tiempos en que la televisión era la reina indiscutible del panorama publicitario pasaron a la historia. La inversión era cara pero al menos se garantizaba llegar a los públicos. Con la llegada de internet, la situación se ha puesto cada vez más difícil, difícil en el sentido de que se ha producido una gran diversificación de medios y soportes que comen el terreno a la televisión, pues tienen mucha importancia para ciertos públicos.

Los estudios que se llevan a cabo constantemente vienen a corroborar esa idea, pues, por ejemplo, el uso simultáneo de televisión e internet ha aumentado un 38% desde 2006, lo que tiene importantes consecuencias para las comunicaciones, la publicidad y el comercio.

Ya es difícil encontrar a un telespectador, especialmente entre los más jóvenes, que esté únicamente viendo la televisión, lo normal es que a la vez esté navegando por internet, chateando o conectado a una red social. Y esta es la realidad a la que se tiene que adaptar nuestra publicidad.

Un estudio realizado por la Asociación Europea de Anuncios Interactivos señala que la mayoría de los usuarios “multitarea” son menores de 35 años; el 25% están entre los 16 y los 24 y sólo el 13% tienen entre 45 y 54 años.

Y los avances tecnológicos contribuirán a potenciar el crecimiento de este grupo de usuarios simultáneos de varios medios, con la mejora de la accesibilidad a internet y con el aumento de móviles con esa posibilidad al alcance de casi cualquier economía. Estos usuarios acceden a internet mediante el móvil o wi-fi el doble que el resto de los usuarios, compran por internet en mayor medida, son más tendentes a comunicarse por internet o mediante mensajes telefónicos. Para ellos, además, en un 57%, los portales de las marcas son dignos de confianza, mientras que los usuarios offline son de la misma opinión en un 46%. Dan mayor peso a la red en la toma de decisiones, recurriendo a comparativas, foros, informes…

De esta forma, internet camina hacia un mayor poder en la toma de decisiones de los consumidores, por lo que debe ser tenido en cuenta por los anunciantes.

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El profesor de Psicología de la Universidad de Harvard Dan Gilbert nos descubre su secreto para alcanzar la felicidad.

El profesor de Psicología de la Universidad de Harvard, Dan Gilbert, tiene una teoría, que proviene de los estudios que ha realizado, según la cual el ser humano dispone de un mecanismo que él denomina felicidad sintetizada, que consiste en convencernos a nosotros mismos que nuestra elección, aunque haya sido impuesta por las circunstancias, es la idónea. Por ejemplo, estamos buscando un hotel para nuestras vacaciones, vemos el catálogo de la agencia y seleccionamos dos, de los cuales el primero es nuestro preferido; pues bien, cuando el agente de viajes nos dice que para la fecha elegida sólo hay habitaciones en el segundo, acabamos pensando que ese es mejor que el otro. Si ese mecanismo existe, lo único que tenemos que hacer es aprender a ponerlo en marcha y sustituir el habitual “Si hubiera hecho esto” o “Si no hubiera dicho lo otro” por la convicción de que nuestra elección ha sido la idónea como si no hubiéramos tenido otra elección.

Para Gilbert la diversidad de opciones provoca incertidumbre sobre la idoneidad de nuestras decisiones, por lo que la situación ideal es aquella en la que sólo hay una posibilidad, a pesar de que, en general, tendamos hacia las situaciones que nos ofrecen diversidad. Según él, desde pequeños nos enseñan que a más opciones más control y satisfacción, pero eso es precisamente lo que más desdichados nos hace sentir.

Por tanto, la enseñanza que podemos extraer de todo esto es que, una vez tomada nuestra decisión, actuemos como si hubiese sido la única posible, para que el mecanismo de felicidad sintetizada se ponga en marcha y nos sintamos plenamente satisfechos de ella sin que nos acechen los espectros de “lo que pudo haber sido y no fue”.

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A pocos días todavía de su muerte se repiten los análisis de lo que ha sido la vida personal y profesional de Michael Jackson en todos los aspectos posibles. Nosotros vamos a hacerlo desde el punto de vista del fenómeno comercial que representó en vida y que sigue representando.

Independientemente de que su música y su forma de interpretarla sean o no de nuestro gusto y dejando de lado toda la polémica que acompañó su vida de un tiempo a esta parte, el carisma y la calidad musical de este hombre negro que quería ser blanco están fuera de toda discusión. Michael Jackson se convirtió desde temprana edad en un ídolo de masas con un estilo propio muy marcado, tanto en su música como en el “atrezzo” que la rodeaba, desde sus calcetines blancos hasta sus coreografías, pasando por el espectáculo que desplegaba en sus conciertos, y fue dejando su impronta en el panorama musical de todo el mundo.

En los apenas dos meses que han transcurrido desde su muerte, hemos asistido a numerosos monográficos sobre su vida personal y profesional, así como a los homenajes de famosos cantantes de diferentes géneros.

Pero, más allá de su trayectoria profesional y personal, nos encontramos con todo un fenómeno comercial organizado en torno a su imagen, que lo erigió en la marca pop por excelencia. La Escuela de Negocios de la prestigiosa Universidad de Harvard ha realizado un análisis que atribuye a Michael Jackson la capacidad de crear un modelo prácticamente único en lo que a la construcción de una marca se refiere. Según este estudio, podemos hablar de 10 claves que le llevaron a conseguirlo:

1.Comenzó temprano. Se inició en el mundo musical a la temprana edad de 4 años. A los 10 ya lideraba los “Jackson Five”. Contaba con 24 cuando publicó “Thriller”, álbum que le catapultaría definitivamente a la fama y que es el culmen de su carrera para muchos especialistas en el tema; este disco vendió más de 27 millones de copias en todo el mundo y 7 de sus temas fueron número uno en las listas estadounidenses. Su reconocimiento lo consolidó como invitado del show de Ed Sullivan, uno de los programas de celebridades más vistos de la televisión estadounidense.

2.Solista. Debutó en solitario a los 13 años. Junto con Diana Ross fue uno de los pocos artistas que alcanzó un desarrollo de talento tan alto con tan poca edad.

3.Proyección. Michael Jackson no se limitaba a componer y a cantar, sino que se preocupaba de mostrar sus trabajos de formas espectaculares y novedosas, recurriendo a nuevos formatos de comunicación y dando gran importancia a sus videoclips, que supusieron una renovación en el panorama musical. El mejor ejemplo es “Thriller”, estrenado por la MTV y del que se vendieron 100.000 copias.

4.Ayuda. Se benefició de una larga relación profesional y personal con el productor Quincy Jones. También reconoció haber recibido ayuda de cantantes como James Brown y Diana Ross.

5.Visibilidad. Michael Jackson supo crear su propia marca mediante una imagen personal muy estudiada, cargada de elementos únicos: el paso de baile moonwalk (caminata lunar), guantes, calcetines, uniformes, su mansión Neverland (País de Nunca Jamás)…

6.Artista global. Supo superar todo tipo de fronteras, tanto geográficas como generacionales y culturales. “We are the world” es quizá la canción que mejor ilustra este punto.

7.Se auto coronó “Rey del Pop”. Sus 13 Premios Gramy avalaron su título y ni siquiera la enorme controversia suscitada por las acusaciones de abuso de menores consiguieron menoscabar su imagen.

8.Vulnerabilidad. Se mostró como una persona de carne y hueso, excéntrico, imperfecto y triste, pero nunca cruel, lo cual contribuyó a acercarle a sus fans aún más.

9.Caritativo. Participó en unas 39 obras de caridad para ayudar a menores de edad en desventaja social. Además, colaboró con LIVE AID en los conciertos que ésta organiza para la lucha contra el sida.

10.Murió joven. Cuando una figura fallece antes de lo normal, su recuerdo permanece durante más tiempo. A su muerte temprana se une que todas las entradas para la gira que tenía prevista estaban vendidas, lo que da más sensación de una desaparición antes de tiempo.

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Las redes sociales provocan todo un revulsivo que afecta a la forma de comunicarse y casi de vivir de una comunidad cada vez más numerosa, pero también al comportamiento de las empresas -que tienen la necesidad de adaptarse a este nuevo escenario y aprovechar sus enormes beneficios- a la política, a la publicidad y a los medios de comunicación. La revolución de internet no llega a su fin.

Twitter, MySpace, Bebo, Tuenti, Facebook… Las redes sociales extienden su influencia cada vez más y son utilizadas como punto de encuentro por un número creciente de personas que desean mantener contacto permanente con sus amistades presentes, recuperar relaciones perdidas hace años, aumentar su red de contactos mediante los amigos de sus amigos e incluso compartir opiniones o cualquier otra cosa (información, fotografías, música, vídeos…) con personas de cualquier parte del mundo a las que no conocen de nada. De ellas surgen proyectos como Wikipedia (una enciclopedia actualizada por los usuarios en tiempo real), Twitter (un servicio de micropublicación en el que comunidades de amigos y conocidos se cuentan lo que están haciendo en menos de 140 caracteres), Flickr (una comunidad que etiqueta y comparte fotografías) o YouTube (un servicio de alojamiento de vídeo que está marcando la pauta de lo que puede ser la televisión del futuro). Estas comunidades de internautas, también han sido capaces de crear y de mantener algunas de las aplicaciones de mayor éxito: el sistema operativo Linux, el navegador Mozilla Firefox, el paquete ofimático Open Office y muchas otras herramientas de referencia. Internet se convierte así en un espacio de encuentro multicultural de enorme potencial, organizado en multitud de centros de interés.

Según The Cocktail Analysis, España ocupa el segundo lugar, detrás de Reino Unido, en el empleo de las redes sociales en el mundo, al acceder a ellas un 73,7% de los internautas. La Red líder en nuestro país es FaceBook, con 5,7 millones de visitas únicas, lo que supone un crecimiento de casi el 1.000% respecto al año anterior. Le sigue Tuenti, con más éxito entre los más jóvenes (entre 14 y 20 años). En cuanto a Hispanoamérica, las primeras posiciones las ocupan Hi5, Facebook y Myspace, utilizadas mayoritariamente para el envío de mensajes.

Para las empresas, las redes sociales constituyen una interesantísima herramienta para conocer a sus públicos y segmentarlos. Los medios de comunicación, conscientes de su necesidad de renovarse para no desaparecer ante esta vorágine, van incorporándose a la tendencia, integrando nuevas utilidades procedentes de ella; un buen ejemplo es ‘The Wall Street Journal’, que permite a los suscriptores crear páginas con información sobre su actividad profesional o intereses personales, además de comentar artículos, crear foros de discusión o pedir ayuda a otros sobre temas de negocios. La política también ha descubierto las excelencias de todo este entramado y de todos es conocida su indiscutible aportación a la victoria del recién estrenado presidente norteamericano, que a través de Facebook y YouTube consiguió cientos de millones mediante pequeñas aportaciones de menos de 100 dólares, aparte de extender enormemente su influencia política mediante lo que podríamos denominar un ‘boca a boca virtual’.

No debemos perder de vista el lugar que ocupan las redes sociales en la vida de los jóvenes, los denominados “nativos digitales” -denominación que proviene del hecho de que prácticamente han nacido conectados a un ordenador- ya que en la mayoría de los casos casi no son capaces de concebir su vida sin chatear, bajarse música o preparar trabajos mediante internet. Se hace imprescindible educarles en el uso de estas herramientas tan beneficiosas, pero que tanto perjuicio pueden causar si son dirigidas con mala fe, máxime cuando los usuarios son de temprana edad.

De momento, dada su corta existencia, queda mucho por hacer en lo que se refiere a evitar el uso fraudulento de las redes sociales, pero también en extraer todo su potencial para crear, compartir y comunicar. Ahí queda el reto.

Herramientas para crear y desarrollar redes sociales:
http://www.ning.com/
http://www.socialgo.com/
http://www.opensocial.org/
Redes sociales:
Facebook: http://www.facebook.com/
MySpace: http://www.myspace.com/
Hi5: http://hi5.com/
Strands: http://www.strands.com/
Keteke: http://www.keteke.com/index. jsp
Xing: http://www.xing.com
LinkedIn: http://www.linkedin.com
Tuenti:http://www.tuenti.com/
Dejaboo: http://www.dejaboo.net/
Octopop: http://www.octopop.com/
Twitter: http://twitter.com/
Sonico: http://www.sonico.com/
Delicious: http://delicious.com/
Digg: http://digg.com/
Netvibes: http://www.netvibes.com/# General
Friendster: http://www.friendster.com/ index.jsp
Ryze:http://www.ryze.com/
Gennio: http://www.gennio.com/
Bitácoras: http://www.bitacoras.com
Mapa de la Web 2.0:
http://internality.com/web20/
http://wiki.startup2.eu/index. php/Mapa_Web_2.0

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Un grupo de investigadores de la Universidad de Granada desarrollan un software que permite a cualquier persona, sin tener conocimientos previos, crear música en función de la emoción humana en la que quiera basarse.

Inmamusys (Intelligent Multiagent Music System) es un programa informático que, a través de técnicas de inteligencia artificial (IA), permite la reproducción continua y en tiempo real de melodías creadas a partir del sentimiento que la persona desee transmitir. La idea inicial es que sirva de música de fondo a locales, películas, hospitales, oficinas… y que, posteriormente, se convierta en una emisora de radio online mediante la cual el interesado podrá organizar un repertorio de hilos musicales para su uso particular. La ventaja de esta transformación, según sus creadores, es la posibilidad de crear las composiciones sin necesidad de instalar el software y disponer de las actualizaciones en el momento en que éstas estén preparadas.

Su manejo es muy sencillo: mediante la interfaz de usuario éste elige el tipo de música que desea crear, su duración y pulsa el botón de componer. El sistema automáticamente crea entonces una canción sin necesidad de conocimientos musicales por parte del usuario y sin más complicación. Permite crear varios hilos musicales, aunque no mezclar distintas emociones en uno solo.

Sus creadores, que llevan trabajando 3 años en el proyecto, tienen previsto liberar el código para que cualquiera pueda aportar mejoras.

La idea partió de un proyecto fin de carrera que pretendía aunar en un mismo trabajo ordenadores y música, aplicando técnicas de IA a ésta. El hecho de contar con un miembro en el equipo que, aparte de investigador en Ciencias de la Computación, es pianista, les permitió afrontar dicho proyecto con una mayor confianza, pues son dos terrenos que precisan de gran especialización.

Miguel Molina, Miguel Delgado y Waldo Fajardo, integrantes del equipo desarrollador del proyecto, reconocen que, después de todos estos años trabajando en él, aún queda mucho camino que recorrer.

DATOS DE CONTACTO:

www.ugr.es/~miguelmolina/inmamusys
Dpto. de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial, Universidad de Granada.
Teléfono: 958 24 08 06

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Por Alejandro Morcillo, Director Creativo de Imayin

“¿Ves a través de esa ventana?, ahí encuentras toda la inspiración que necesitas para hacer la publicidad…” - “¡Pero necesito que me pases el brief rellenado!” - “El brief no importa, mira la ventana…”
(Anunciante “creativo” a Ejecutivo de Cuentas)

“Nos gusta mucho vuestra propuesta, la verdad es que está muy bien, pero vamos a darle una vuelta porque se ajusta demasiado al briefing”
(Anunciante, a Agencia, sintiendo algo raro al ver que por primera vez un trabajo se parece a lo que habían pedido)

“Es increíble lo bien que interpretaron el Brief. Esta pieza es justo lo que queríamos y no podrían haberla hecho mejor, me encanta. Pero me parece que es demasiado buena… vean si se les ocurre algo de peor calidad que podamos usar”
(Anunciante, misma Gerente de Marketing, rechazando otra pieza por ser exactamente lo que ella quería)

“Les envío el brief, pero me gustaría eliminar este proceso de rellenar papeles ya que nos quita tiempo. Ya les había manifestado la idea y con eso me parece suficiente”
(Anunciante, a su Agencia, eliminando oficialmente la existencia del brief)

Los comentarios anteriores están recogidos de la magnífica web palabrastextuales.com, cuyo descriptor es, y nunca mejor dicho, “educando al soberano”. Una web imprescindible para los profesionales de la comunicación que padecemos comentarios habituales como “esto no me gusta”, “no se, haz algo, ya te he dicho lo que necesito…”, “esto del brief es una pérdida de tiempo” (como en la última cita) y para corroborar que no estamos sólos, que “el soberano”, como es quien paga, tiene todo el derecho a ningunear y frustrar implacablemente el trabajo de creativos, copys, diseñadores y ejecutivos de cuentas… Decididamente, la próxima vez que vaya a mi médico le voy a explicar con exactitud cómo debe hacer su trabajo… “¡qué es eso de hacer dieta!, ¡cómo que colesterol!, ¡qué tontería es esa de hacer deporte!… ¿pues no soy yo el paciente-cliente?, ¡pues usted hace lo que yo le diga y me dice lo que quiero oir, y punto!”… Es ridículo, ¿verdad?, pues son el tipo de comentarios que los profesionales de la comunicación escuchamos a diario. Es más, aproximadamente el 60% de nuestro trabajo suele ir sistemáticamente a la papelera de nuestros clientes en forma de propuestas desechadas. Si a ello añadimos todo el trabajo que nunca observa nuestro cliente a causa del férreo autocontrol que imponemos en el estudio, resulta que probablemente el 90% del tiempo que dedicamos a realizar nuestro trabajo es tiempo perdido. O lo que es lo mismo, que en los oficios de la Comunicación sólo se rentabiliza el 10% del esfuerzo empleado. Me gustaría poder imaginar cualquier otro profesional (un abogado, por ejemplo) que estuviese dispuesto a trabajar de esa manera: sabiendo que tendrá que lidiar con clientes que le explicarán cómo hacer su trabajo y que pagarán sólo una hora de cada diez empleadas.

Y sin embargo, nuestro trabajo nos absorbe y embriaga de tal manera, que nunca seríamos capaces de abandonarlo (yo no conozco a ningún creativo o diseñador que abandone su libreta de apuntes en vacaciones o fines de semana), ¡jamás lo cambiaríamos por otro!. La satisfacción que sentimos cuando, trabajando (que eso de las musas es mentira, no existen, o sólo te pillan en el tajo), intuimos una idea brillante que se amolde a las necesidades del target, un eje sobre el que desarrollar una estrategia óptima, una creatividad y un copy emocional que transmita, una producción y unos medios adecuados al presupuesto y a los objetivos de comunicación… Cuando somos conscientes que se produce esa misteriosa “conjunción planetaria” (y no, nada que ver con las visiones místicas de doña Leire Pajín) que hacen de una mera idea una campaña de éxito, la emoción que sentimos es, sencillamente, insustituible. Y si más adelante, en la presentación al cliente, observamos ese brillo en sus ojos y esa imperceptible sonrisa, la satisfacción es inmensa… ¡acertamos!.

Pero para que eso ocurra es imprescindible una empatía máxima con la empresa, con el producto, con el servicio que debemos ayudar a vender desde nuestra óptica emocional, persuasiva y, fundamentalmente, desde nuestra experiencia y profesionalidad. Una sinergia mutua que, efectivamente, en el pasado se conseguía con una estrechísima relación con el cliente: comidas, copas, charlas formales e informales eran la norma en la época dorada de la publicidad (a este punto recomiendo encarecidamente que todos los profesionales sigamos la serie “Mad men” - www.cuatro.com/mad-men - sobre los inicios de la publicidad norteamericana en los años 50). Pero en el siglo XXI, con una competencia feroz en el sector que casi impide la exclusividad y con unos presupuestos permanentemente tendentes a la baja, la única manera de conseguir la máxima información sobre el cliente, el servicio o el producto a promocionar, la campaña a realizar o la marca a crear, es mediante la elaboración de un riguroso Brief que recoja todas las informaciones posibles de tipo estratégico y creativo que la empresa pueda facilitar de forma objetiva a su agencia.

Nunca es suficiente la información que el cliente pueda suministrar al profesional de la Comunicación. Esta debe ser la máxima a considerar pues, aunque lo intentamos, todavía no leemos la mente de quien nos contrata y, en la mayoría de los casos, desconocemos cuáles son los condicionantes intrínsecos del proyecto a realizar y de los objetivos a cumplir, máxime si se trata de un nuevo cliente en el que todo está aún por descubrir. Y precisamente para ello, en Comunicación, se ha establecido el Brief como herramienta de contacto en la que el cliente suministra a los profesionales de la agencia todas las informaciones relativas al trabajo a realizar. Y cuando se menciona la palabra “todas”, es TODAS: desde las características de la empresa a otros proyectos similares realizados (a fin de poder estimar una continuidad de estilo, por ejemplo); del target o público objetivo de la acción deseado, a la valoración y el posicionamiento corporativo de la Marca; de las características del producto o servicio a promocionar, a los estilos gráficos o emocionales deseados en la comunicación… Todo lo que pueda servirle a un creativo o al planner, que no suelen acudir a las reuniones iniciales de cuentas, para entender y comprender las necesidades estratégicas y emocionales del cliente.

Por supuesto, modelos de Brief existen muchos, casi tantos como clientes, agencias o servicios profesionales, ya se trate de proyectos de medios, estratégicos o creativos. Pero siempre, tras su recepción, aquello que mejor apreciaremos será su extensión y minuciosidad, con informaciones esquemáticas y precisas que hablen del pasado, el presente y el futuro de la empresa. Que describa sus servicios, su posicionamiento, sus productos, la manera de trabajar de sus empleados, sus piezas de Comunicación pasadas… Nada más desesperante que un brief incompleto o mal rellenado, casi con desgana, propio de quien está pensando más en el fin de semana que en hacer bien su trabajo. Pues lo que en realidad se le pide al interlocutor de la empresa desde la agencia es que dedique una parte de su tiempo a poner en limpio sus necesidades y objetivos, a liderar convenientemente el proyecto de forma rigurosa y profesional y, en definitiva, a que se moje sin miedo en sus apreciaciones. De esta manera, con toda seguridad y tras recibir las propuestas de la agencia (o incluso un nuevo contrabrief solicitando más información o exponiendo otros conceptos estratégicos, de medios o creativos no planteados inicialmente), el cliente se guardará mucho de realizar el tipo de comentarios que pueden observarse diariamente en la web palabrastextuales.com y que hemos citado en los inicios de este artículo.

Los profesionales de la Comunicación no somos magos y necesitamos toda la información posible con el fin de crear conceptos y piezas persuasivas que enganchen a los consumidores. Recuerdo hace años que la directora de un estudio de diseño reunió al departamento creativo y lanzó una serie de conceptos al aire pidiendo que los diseñadores creásemos imagotipos sin más dato que la metafísica de la palabra… Por supuesto el braimstorming tan singular resultó un completo fiasco y como Director de Arte me tuve que plantar exigiendo los datos y la documentación de la empresa para dejar de perder mi tiempo y el de todo el equipo. Necesitamos por tanto clientes e interlocutores ágiles y con dedicación plena hacia su trabajo, cuya profesionalidad esté fuera de toda duda y con capacidad plena de liderazgo y decisión sobre los proyectos. Optimizar la manera de comunicar de una empresa o institución es también saber transmitir adecuadamente la información precisa y sin ambigüedades sobre la entidad, sus objetivos y necesidades. Es, en realidad, una cuestión de confianza mutua… Así que, encarecidamente, rogamos no tener miedo al desarrollo del Briefing; es nuestro más preciado documento de apoyo profesional y es nuestro mejor aliado.
Alejandro Morcillo
Director Creativo de IMAYIN

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En esta ocasión traemos un vídeo basado en el término “drag and drop” (arrastrar y soltar), que hace referencia a la operación que repetimos en tantas ocasiones de arrastrar con el ratón de nuestro ordenador algún elemento y colocarlo en otro lugar de la misma u otra ventana. ¿Qué intenta decirnos? ¿Quizá lo fácil que es que el “desarrollo” se nos vaya de las manos? ¿Los inconvenientes de la civilización? ¿Cómo rápidamente convertimos un paraíso natural en un lugar atestado de edificios y personas? Mejor véanlo y ya nos cuentan.

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Dos Minutos inaugura nueva sección, la dedicada a todos aquellos que nos ofrecen su ayuda de alguna manera, que son muchos. Y la estrenamos dedicándosela, por un lado, a todos los que lo han hecho en el pasado y, por otra, al Ayuntamiento de Villanueva del Pardillo, por su cesión desinteresada de su campo de fútbol para que realizáramos la sesión de fotos para una campaña de nuestro cliente Activex. Y no solamente por el campo en sí, sino por la amabilidad de todas aquellas personas con las que tratamos antes, durante y después de la sesión. Muchas gracias, por tanto, a Catalina Perales, Concejala de Deportes del Ayuntamiento, a Óscar Martín, Director de Deportes, a Héctor Pérez, responsable del Campo de fútbol municipal y, cómo no, a Fran Funes, Manolo Espejo y Félix Alonso, que estuvieron pendientes de lo que pudiéramos necesitar. Todos ellos estuvieron disponibles en todo momento e hicieron que nuestra idea fuera posible, poniendo todos sus medios a nuestro alcance. Muchas gracias a todos; con personas así da gusto trabajar.

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